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工程总承包;
第一部分
EPC工程总承包项目管理概念
;
1.什么是 EPC工程总承包
（1） 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一
家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质
量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给
分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之
间签订。
（3）分承包商对工程项目承担 的义务，通过总承包商对
业主负责。
（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标
的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完
成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
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1.1什么是Turnkey交钥匙工程
（1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研
究，向后可延伸到开车操作。
（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设
施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。
（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量
保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用
的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。
（4） 业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验
收，对项目实施过程介入较少。
（5）业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与 EPC
工程总承包相同。
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2.EPC与PMC的不同点
EPC 工程总承包 PMC 项目管理承包
1 性质 承发包 咨询服务
2 契约 承包合同 服务协议书
3 风险 承担工程承包风险 承担管理责任风险
4 活动 实施项目、完成工程 策划、监督和控制
5 角色 卖方角色 业主代表角色
（1）PMC的收费标准由于服务范围差别很大，很难用合同价的百分比来
计算。有的资料介绍项目管理收费为合同价的 3%，不够合理。
（2） PMC 通常采用：成本 + 利润 + 奖罚进行计酬（合理并风险较少）。
（3）成本 = 人工时估算 X 费率（根据岗位分别计算）。
（4）利润通过谈判确定（常加到人工时费率中去）。
（5）奖罚金额通过谈判确定，进度提前、费用节省按奖励公式计算；进
度拖延、费用超支按罚款
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