写给对方领导的感谢信.doc

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
写给对方领导的感谢信

写给对方领导的感谢信 篇一:感谢信格式以及范文 感谢信的格式和写法 一、感谢信的概念和主要特点 1.感谢信的含义 感谢信是向帮助、关心和支持过自己的集体(党政机关、企事业单位、社会团体等)或个人表示感谢的专用书信,有感谢和表扬双重意思。写感谢信既要表达出真切的谢意,又要起到表扬先进,弘扬正气的作用。它广泛应用于个人与个人之间、个人与组织之间、组织与组织之间,用以向给予自 己帮助、关心和支持的对方表示感谢。 2.感谢信的主要特点 ⑴感谢对象要确指 感谢信都有确切的感谢对象,以便让大家都清楚是在感 谢谁。 ⑵表述事实要具体 感谢别人是有具体的事由的,否则就会显得抽象空洞。 ⑶感情色彩要鲜明 感动和致谢的色彩强烈鲜明,言语里充满感激之情。 二、感谢信的种类 感谢信依据不同的标准可以有???同的分法。 1.按感谢对象的特点来分 ⑴写给集体的感谢信 这类感谢信,一般是个人处于困境时,得到了集体的帮助,并在集体的关心和支持下,自己最终克服了困难,度过了难关,摆脱了困境,所以要用感谢信的方式表达自己的感 激之情。 ⑵写给个人的感谢信 这类感谢信,可以是个人也可以是单位也可以是集体为 了感谢某个人曾经给予的帮助或照顾而写的。 2.按感谢信的存在形式来分 ⑴公开张贴的感谢信 这种感谢信包括可在报社登报、电台广播或电视台播报 的感谢信,是一种可以公开张贴的感谢信。 ⑵寄给单位、集体或个人的感谢信 这种感谢信直接寄给单位、集体或个人。 三、感谢信的格式和写法 感谢信通常有标题、称呼、正文、结语和落款五部分构 成。 1.标题 感谢信的标题的写法有这样几种形式:“感谢信”——单独由文种名称组成的:“致鬃椎母行恍拧薄筛行欢韵蠛臀 闹置乒餐槌傻模骸白捉值乐伦拙缭旱母行恍拧薄筛 行凰胶臀闹置谱槌傻摹?/P> 2.称呼 开头顶格写被感谢的机关、单位、团体或个人的名称或姓名,并在个人姓名后面附上“同志”等称呼,然后再加上冒 号。 3.正文 感谢信的正文从称呼下面—行空两格开始写,要求写上感谢的内容和感谢的心情。应分段写出以下几个方面: ⑴感谢的事由 概括叙述感谢的理由,表达谢意。 ⑵对方的事迹 具体叙述对方的先进事迹,叙述时务必交待清楚人物、事件、时间、地点、原因和结果,尤其重点叙述关键时刻对 方给予的关心和支持。 ⑶揭示意义 在叙述事实的基础上指出对方的支持和帮助对整个事情成功的重要性以及体现出的可贵精神。同时表示向对方学 习的态度和决心。 4.结语 写感谢信收束时表示敬意的话、感谢的话。如“此致敬 礼”、“致以最诚挚的敬礼”等。 5.落款 感谢信的落款署上写信的单位名称或个人姓名,并且署 上成文日期。前者在上,后者在下。 四、写作感谢信的注意事项 1.内容要真实,评誉要恰当 篇二:写给企业老板和职业经理人的一封信 写给企业老板和职业经理人的一封信尊敬的老板们和职业经理人: 你们好! 看到太多的老板和经理人的故事了,如何处理老板和经理人的关系是每个企业成功的关 键,我将现实生活中一些体会拿来与大家分享. 所有人都知道, 企业的竞争最终就是人才的竞争, 现在所有的企业都在提倡以文为本的 文化建设, 但真正做得好的企业能有几个?如果做到了, 为什么每天都有那么多员工在离职, 在跳槽,特别是酒店服务行业更甚,我们为何不都来思考下? 随着民营企业在国民经济中所占比重的逐步增加, 民营性质的企业越来越多, 这些企业 的特性是家族式管理氛围比较浓厚. 毋庸置疑, 这种模式在原始资本积累阶段确实发挥着重 要的作用,但随着企业规模的不断扩张,所需的各类人才越来越多,到达一定程度必然要走 职业化管理道路,于是便会出现老板与职业经理人关系问题,这种关系的处理,将决定着企 业日后发展方向. 曾经经历过几个民营企业,在三到五年时间总经理换了无数,没有几个人呆得长久,难 道是这些职业经理人水准太差?我看未必, 很多职业经理人到了其他企业干的有资有色, 完 全是另外一番景象.还是老板太苛刻?我看也未必,老板完全放手给你做,你却做不好.那 到底是发生了什么问题呢?究其原因,其实是企业文化和企业体制出了问题. 很多老板出身低微,能有今天的成就,确实有自己的过人之处,这就让他非常自傲,工 作中已经养成亲力亲为的习惯,虽然请了总经理,但总是不放心完全脱手给别人管理,如果 是在自己熟悉的领域还好说, 如果要是换了其他或更高层次的领域, 老板如果还是按照原来 家族企业的做法,人事权,资金权,采购权,甚至经营管理权还是控制在自己手中,那么这 个职业经理人的水平再高,能力再强,我估计也

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档