新流程盘点培训1解答.ppt

盘点流程培训维多利连锁超市2014年2月内训;*;*;*;*;三、盘点范围;盘点步骤;三、盘点前准备;*;货架编号规则： 2、编写货架编号 编号以每一节货架的一面为单位 课别+区域代码+3位流水号 如：13A012(代表13课第一节货架) 盘点课件照片\货架编号图.png ;*;盘点前四天： 张贴货架编号卡，库存异动完成录入及核对 盘点课件照片\张贴货架编号卡.png ;盘点前两天： 1、打印货架控制表， ;2、对库房商品分类整理 所有商品移位整理。按分类进行商品归类整理；一种单品上下一致堆放，不准中间混箱。 空的纸箱等包装物（特别是家电部门）必须拆除或码放在另外的地方，以避免计数错误（显示空箱位置于配置图）。非盘点区有明显标示 对混箱商品的库存卡进行粘贴核对，库存卡一律粘贴在箱子的左下方 对已生成返厂单的供应商未提走的、已经??售（团购）未提货的商品单独存放，粘贴非盘点标示。不计入盘点。 对已开箱的少量商品，尽量补放到货架上，并将卖场需要的商品补齐，盘点前一天不再给卖场补货(15号晚将卖场缺货全部补齐，16号、17号仓库不再向卖场补货) 对于盘点前四天到库的量大商品，制作验收不入库，不再对其盘点。 整理架高层商品，要求认真核对库存卡商品明细，对于有货物无明细商品进行补充登记。 ;3、整理负库存报表，进行负库存的清理工作 4、停止生鲜部门的所有信息