新木采油厂采油五队落实“四个一”管理经验解答.pptVIP

选准载体 科学运作发挥“四个一”在采油队的作用 ;前言;一、抓好全体干部员工如何进行风险因素识别的学习和培训工作。 ;识别步骤是： （1）、列出工作中所有操作项目。 （2）、对每个操作项目的操作过程进行识别，明确其操作步骤。 （3）、分析每个操作步骤存在哪些风险 范围是： （1）、现场操作活动； （2）、检修施工作业活动；;从哪些方面是： （1）从周围的自然条件、周围环境、资源交通抢险救灾等支持条件进行分析。 （2）从高温、噪音、易燃易爆、危险品的设施布置，如：工艺流程、风向、安全距离、安全防护设施等进行分析。 （3）从生产工艺过程的物料（毒性、腐蚀性、燃爆性）、温度、压力、速度、作业及控制条件。 （4）管理设施、事故应急抢救设施和辅助生产、生活设施。 ; 按照吉林油田分公司和新木采油厂全面推进QHSE管理体系的总体要求，结合陈耕总经理提出的“严肃安全思想、严格安全管理、严密安全制度、严谨安全组织、严明安全纪律”五个严的要求。在2004年２月份，我队会同厂安全环保主管部门的有关人员，利用一个多月的时间，补充完善了《新木采油厂安全生产操作规程》、《新木采油厂安全生产规章制度》，随后在2005年1月份厂安全环保科进行专项审核时发现操作规程有缺项的（金时Ⅲ型综合诊断仪的操作规程无），随后在专业技术人员和厂安全部门的帮助下，进行了补充该项操作规程。目前我队的安全生产生产操