代维管理办法(试行).docVIP

代维管理办法（试行） 总则 为规范运行维护管理工作、优化生产结构、创新维护工作、最大限度利用现有资源，将更多人力投入到网络的深层次维护和优化中去，提高网络的运营服务质量，提高劳动生产率和市场竞争力，逐步开展代维工作。 引入符合要求的社会化力量对技术上非核心的通信设施进行维护，符合社会化专业分工的方向。 本办法适用范围：承担我公司网络日常巡检、检查和维护、抢修的一般性代维。 代维管理机构职责范围 代维管理实行分公司、县分公司两级管理。具体专业管理由分公司运行维护及互联互通部负责。在县分公司由当地运维部门具体检查实施。 职 责 分公司运行维护及互联互通部负责全网代维管理工作，制定代维管理有关规定，协调、监督、检查、考核代维公司维护工作。 县分公司运维部负责具体实施和日常监督检查，定期向分公司运维部汇报代维情况。 代维范围及费用定义 代维范围 黔东南州境内公司已验收本地网光缆线路、管道及基站配套设施。 光缆线路包括：光缆、电杆、电杆的支持加固装置、保护装置、吊线、挂钩、光缆宣传牌、标石、标志牌、线路防雷设备的日常巡视、技术维修、纤芯测试、资源清查、资料清理和修正。 管道包括：管道、人孔和手孔等日常巡视、资源清查、资料清理和更新。 基站配套设施包括：外电线路、变压器、机房、铁塔、地网、机房室内环境的日常巡视、资源清查、资料清理，并含地网、铁塔的整治。 代维费用 代维费用包括上述代维范围工作的所有费用；不包括日常维护费用的光缆、接头盒以及网优计划内光缆改道、改迁和大修费用，不包括管道整治、外电整治费用及代维范围外的其它费用。另，代维考核为支付代维费用的主要依据。 光缆线路大修改造及光缆改迁的定义 1.代维期改迁：在一个中继段内（两个传输站之间，下同），光缆线路多段更换、迁改累计长度达0.5公里的。 2、代维期外或代维范围外的改迁：光缆线路进行更换，迁改。 3.大修改造： 单次更换架空吊线及附件长度在3公里以上的，或单次换杆的数量在20根以上的。 1）. 在一个中继段内，维护上难以解决的较大量的线路沟、坎加固等工作，其工程量在200—300立方米以上的。 2）. 管道整治和修理在500米以上的。 3）.在同一光缆线路中更换不良接头盒(含更换密封胶条、整修纤芯)的数量在20个或以上。 4）. 因台风、洪水、地震等不可抗拒的自然灾害的影响，其损失程度和范围已达大修、改造标准。 4.上述各项光缆线路大修、迁改均为单次处理所产生的项目。 5．在大修、迁改项目中若产生对外的第三方索赔事宜，代维公司必须配合分公司对第三方进行索赔，索赔费用于支付代维公司的相关工程费用，若索赔费用不足已支付相关工程费用，则由分公司补偿代维公司差额部分工程费。若索赔费用超过产生的相关工程费用则代维公司需补偿分公司所提供的材料费用。代维期外或代维范围外的改迁、大修项目参照上述管理办法。 代维队伍的管理 分公司运维部严格执行总部及省分公司下发各项维护考核指标，确保本地网运行维护质量。组织传输线路的代维工作，督促检查代维单位的维护作业计划及执行情况。 代维公司必须严格服从公司的各项管理规定及制度、流程。 代维公司要定期参加由公司运维部门组织的代维工作联系例会，汇报代维工作情况。 代维公司要按要求设立维护点并保证维护的人员配置及仪器仪表、工具、车辆和抢修的材料等。 巡检中发现代维项目异常或受到损害时，代维公司应及时通报。如由人为因素造成损害，应进行交涉、妥善处理，确保网络安全，并及时通报。 代维公司应组织固定的维护队伍和联系方式，并以书面形式明确负责人及24小时应急抢险联系人及方法通报分公司运维部。当发现光缆故障或接到分公司光缆故障通知后，代维公司均应在2小时内赶到现场，设法先抢通，尽快进行抢修工作。并应尽快与甲方取得联系，紧密配合，采取措施，尽快缩短故障时延，如遇特殊情况，不能控制故障时延时，应与分公司维护人员应尽快磋商，协调处理，并各自马上报告上级单位。故障恢复后，应请分公司运维部一起测试验收，并做好记录；代维公司应将事故原因及处理过程以书面形式向分公司说明。 代维公司各具体维护单位应主动同我公司各相关县分公司运维部加强合作和联系，提高对保障国家公众网运行的重要性和及时性的认识，不得以任何理由拒绝障碍申报，杜绝拖延障碍抢险的现象发生。按时完成代维任务，并及时通报维护情况以及维护人员的变动情况。 代维公司应按分公司相关规定的周期、项目、内容、技术要求，对代维项目进行维护、测试、巡检，当发现有可能对代维项目造成危害时应增加巡检次数。每个月定期以书面形式向分公司运维部通报维护情况（相关表格见附件）。 代维公司应随时宣传政府各级部门关于保护通信线路的各项规定，确保