在股份公司班组建设经验交流会上的讲话20121101.docVIP

在股份公司班组建设经验交流会上的讲话 同志们： 今天股份公司召开班组建设经验交流会，目的就是为我们充分交流班组建设工作提供一个平台，在展示班组建设成果、交流成功经验的同时，看看我们还有什么问题，还有什么需要改进的地方，看看能不能在交流探讨中，碰撞出新的火花，得到新的启迪，从而进一步提升我们的工作水平，推动班组建设工作向广度和深度发展。 根据会议议程，我们组织大家到股份公司相关单位推荐的典型班组进行了实地参观，又听取了各位负责人的发言，分别介绍了各自班组建设的做法和典型经验，从参观的情况和大家的发言可以看出，在公司班组建设要求的大框架下，各单位结合实际，积极开动脑筋，创新方式，努力让班组建设与实际工作有机融和，有创新的开展了各自班组建设活动。同时我也有很多感触，班组建设是一门很深的学问，我们对此要有正确认识。下面，我讲两点意见： 一、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则 班组是企业最基层的组织，是管理工作最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。加强班组建设对于促进企业安全发展、和谐发展、做强做大等方面具有重要作用。公司现阶段班组建设的总体要求是：实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与、党政工团齐抓共管”的组织领导体系和工作格局。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。 推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，切实把握好以下基本原则：　　一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，而且已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。 二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。 三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行公司的各项规章制度，使班组更好地服务公司发展。 四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。公司在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。比如有些企业推行“笑脸哭脸管理法”就是很不错的班组文化建设的亮点，该方法可以对班组成员近期的心情进行直观的了解，班组成员可以分别用笑脸、平脸、哭脸在看板上表现出自己的心情，班组长和党团工会小组长在了解成员的情况后，及时找到“哭脸”员工排解困难、疏导心情，让每个员工能全身心的投入日常工作。 二、明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务 一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和公司发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司半年总结会议中加强班组建设的具体要求，制定和完善各单位加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关公司发展战略的全局性、基础性工作来考虑，把班组建设列入重要议事日程。 二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱