TWI-工作改善-JM(储备干部)重点.pptVIP

;工作改善;课程架构;课程学习目标;工作的改善;讨论：工作改善的目的？;工作改善的目的;工作改善的基本认知;;工作改善的基本认知;PDCA循环;PDCA循环;PDCA循环四阶段八步骤;1）选择课题;2）掌握现状;工作改善基本认知——4M;3）分析原因;4）制定对策;三种类型的对策;5）执行措施;6）检查效果;未达到预期效果;7）防止再发生;工作改善基本认知——5W1H;8）总结;由 1 数到 100的挑战;数数字活动讨论;工作改善的课題;;三种基本的作业形态;工作改善四阶段步骤;步骤一: 工作的分解要领;工作分解表 ;豪华客轮经过一荒岛时，岛上一骨瘦如柴的家伙疯狂的向货轮拼命的呼喊。; 小儿发烧 体温39.5摄氏度 冒汗 头抽痛 昏迷 正常体温36~37摄氏度 超过正常体温2.5度 热痉挛 脑烧坏……. 紧急送医 ;问题的定义;问题的定义;应该了解问题的定义 ;考考你;考考你;考考你;考考你;考考你;考考你;考考你;;这个活???的规律性？ ;找出瓶颈寻求改善;如果每一批次生产结果都要6，请问你有何方法可达成？ ;;视频;步骤二: 工作细目的检讨 ;步骤二: 工作细目检讨 六个疑问检讨;步骤二: 工作细目检讨;视频;步驟三: 展开新的工作方法 六个步骤;删除不必要的细目;将细目加以合并;重组细目以改进其順序;简化所有需要的细目;步骤四: 实施新方法 五个重点;工作改善