完达山战略项目第三阶段报告-组织结构设计20030324技术分析.ppt

黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第三阶段报告组织结构设计;目录;完达山组织结构设计五大结论（一）;完达山组织结构设计五大结论（二）;目录;完达山现有的组织结构是在发展的过程中逐渐形成的;现有的组织结构不能很好地支持快速成长的战略需要。完达山的大发展需要建立起自己的管理中心、决策中心、投资中心和人才中心，强化集团的领导作用;伴随着企业规模的快速增长，完达山应该改变目前的组织结构，建立集团的管理中心是当务之急;“百亿企业”的发展目标要求完达山采用分权协作的组织结构，鼓励各业务的积极成长;事业部制的组织结构是分权设计的通常做法，也是大多数世界500强企业的选择;构建强有力的集团管理中心和战略业务经营单位，实现完达山高速成长;对于各战略业务的管理应根据业务特点和战略地位采取相应的管理模式;完达山现有的组???机构缺乏系统的决策体系，没有形成集团的决策中心;美国通用电器公司决策机制举例;建立完达山集团的投资管理中心势在必行;管理人才的开发工作应该成为高层管理的工作日程，完达山的集团中心也应该成为人才中心;完达山组织结构设计思路总结;目录;完达山集团的组织结构设计;高级管理人员分工设计;粉类事业部机构设计;液态奶事业部机构设计;集团中心、粉类、液态奶事业部的管理关系;集团中心对事业部的管理;集团中心对事业部的业务支持－产品研发、物资采购;集团中心对事业部的业务支持－原料配送;集团中心对