(word)2009年创卫工作总结.docVIP

2009年东晓新越酒店创卫工作总结 2009年的创卫工作已经结束。此过程中，酒店全体员工齐心协力、集思广益，发现问题、及时整改并不断整合提高，创卫工作圆满完成，现对创卫工作总结如下： 周密计划、严把开头关 1、成立由陈总担任卫生组长，顾总为副组长，各个部门经理为组员的团队。 2、按照创卫工作需要，制定各月度工作计划 3月份： ①标准完善卫生管理制度及体系 ②各岗进行创卫贯标培训 ③卫工作进行全方位部署 4月份： ①查审核体系完善的完成情况 ②培训工作进行检查 ③没有落实工作进行追踪 5月份： 再次进行全面检查，对完成的工作不达标的进行限期整改。 6月份： 全面整合、严阵以待，迎接区、市领导的检查。 7月份： 针对创卫工作的成绩和问题进行全面总结，为以后的创卫工作打下坚实基础。 二、严格执行、加大整改力度 在酒店创卫领导小组的大力支持下，根据创卫工作的标准完善卫生管理制度和体系，维修、更换不合格或老化的设备设施，并组织各部门员工进行相关岗位的深入学习和培训，在此基础上，加大各部门自检自查力度并加以整改和完善。 现就酒店在此次创卫工作实施中发现的问题、进行整改的方案以及相关的费用等作总结如下： 此次创卫工作发现的问题主要集中在设备陈旧（部分设备不能完全满足创卫工作的需要）、从业人员尤其一线工作人员业务知识及从业规范有待提高等几个方面。其中发现客务部存在的问题主要有员工不熟悉消毒