敏捷开发原则.pptx

敏捷管理与开发敏捷软件开发原则（宣言）钱魏 2013年6月17日穿越到2000年用什么来保证软件质量和项目进度1. 出众的个人项目中的经验2. 犯错中总结的约束条件错误的出现，解决方式增加人为控制增加约束结果多次的操作造成软件庞大、业务凌乱团队开发效率下降进度无法保证预算超支接下来的2001业界专家概括一些原则、声明一些价值观软件团队快速开发增加相应变化的能力宣言几个月后，他们创建了一份价值观声明敏捷联盟宣言敏捷联盟宣言12条原则4个价值观建立易维护的软件代码提高团队工作效率保证最终软件符合需求保证项目按时完成敏捷联盟的价值观个体和互动 高于 流程和工具工作的软件 高于 详尽的文档客户合作 高于 合同谈判响应变化 高于 遵循计划原则？@维基百科：A principle is a law or rule@百度百科：事务的本质，事务的原生规则@互动百科：行事、说话所依据的法则或标准原则能当饭吃么？原则 = 法则更多的交流增加了客户和开发人员的沟通，帮助开发人员更好开发客户满意的产品产品接近需求一次次的确认保证开发出的产品是用户满意的1. 目的：使客户满意我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。初期交付的系统中所包含的功能越少，最终交付的系统的质量越高逐渐增加功能的方式和经常性的交付系统，可以增加软件的质量2. 态度：欢迎需求变更欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。要求：软件保持灵活性要求：团队成员学习能力3. 关注：客户需要的软件经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。交付的是软件和功能，而非文档尽早地、经常性交付(2~4周)可以集成运行的版本4. 合作：推倒那堵墙业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。软件需要被引导团队成员和客户需要关注软件进度团队成员和客户能相互理解彼此想法5. 核心：团队成员激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。项目成功最重要的因素：人！6. 沟通：面对面不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。文档不是默认的沟通方式，交谈才是7. 标准：可工作的软件可工作的软件是进度的首要度量标准。需求的完成度软件的可用程度8. 倡导：可持续开发敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。保持一致的速率开发快速可持续9. 追求：技术卓越和设计良好坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。关注新的技术和好的设计会增强敏捷能力随时准备对项目使用最好的设计在当前的需求下，当前的设计是最好的10. 根本：简洁以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。不做过渡设计和华而不实的设计新需求到来再考虑它（重构）11.团队：自组织最好的架构、需求和设计出自自组织团队。敏捷团队是自组织团队敏捷团队是义务和责任的“原子”敏捷团队对成员有较高的要求：自组织12.调整：定期反思团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。总结不足，如何解决（SCRUM）反思会向送奶人学习(1)送奶人每天早上都把牛奶送到你的家里，风雨无阻 (持续不断，尽早交付)每次送奶的间隔都是一样的，24小时(时间盒)一天，送奶人听说临街的另一家也想订奶，他很高兴 (欢迎变化)于是他就到新客户的家里去和他打招呼并询问他具体的要求。(一起工作)向送奶人学习(2)然后送奶人邀请这个新客户到他的装有咖啡机的豪华送奶车上一起喝咖啡。(激发个体斗志)他们边喝咖啡边聊天，聊的很投机(面对面交谈)然后他们决定?一起去高山滑雪，到了山下，他们一个的目标就是先爬上山顶(可工作软件)山很高，但他们都是有经验的登山者，知道登山时保持一个均匀的速度是非常重要的。(可持续开发)向送奶人学习(3)他们爬山上之后，仔细检查了雪板的每个技术细节包括刀刃是否锋利，鞋是否固定好等等。(追求技术卓越)他们并不会一下子滑到山下，而是滑一段观察?一下，然后如何少走弯路更快地到山脚。(减少不必要的工作)滑到山下之后他们遇到其他滑雪爱好者，然后他们又一起去打篮球了。(自组织团队)晚上他们一起去喝啤酒，边喝边聊，交流了今天滑雪的技巧和打篮球的战术心得。(定期的反思)课后作业敏捷宣言原则我的传统做法冲突/共鸣通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。实现所需功能实现某项技术完成给定工作使产品经理和自己同时满意是自己的目标…… …… …… …ThanksQA一个项目如何被管理和保证进度？依靠能力出众的个人和简单的约束来对项目进行管理，然而，项目中经常会出现一些错误。连续的犯错吸引了管理者对错误的注意，并在过程中增加了更多的约束和人为制品来防止以后犯这样的错误。多次这样的增加造成了：约束上的冲