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家教项目策划书 项目背景 储备资源以建立一所家教中心，让其在众多家教中心里脱围而出，主要家教对象为中小学学生，以大学生为资源进行一对一辅导或者大课室辅导。由SWOT分析法可得： S（优势）大学生资源丰富，有明确客户群，有专业老师辅导 优势使用 建立Q群，储备大学生资源 老师对大学生进行专业辅导 W 劣 势 大学生教学水平不高 家教中心处于摸索阶段 劣势弥补据我对家教市场的了解，目前的家教中心的经营模式主要是家教中心向学员家长和教师一次性的收取信息费，说白了就是中介。把联系方式给教师，然后就不管了，具体的细节和教师费用都由家长和教师双方协商。我认为这样的家教经营模式对于教学的质量根本得不到保证，从而使造成现在许多家长对家教中心不信任，教师对家教中心也不信任的两难局面。 我希望改变这样经营模式，也就是教师和家长双方不发生经济往来，家长按月把钱给我们，然后我们按月发给教师工资，说白了就是赚差价。我们会对教师进行严格的面试，并及时从家长那里反馈信息，建立良好的信誉和口碑，谋求更大的发展。 但是储备大学生资源也是一个很重要的环节 大学生作为家教老师里面重要的一员，必须长期性的招聘与培训，否则就浪费了这一大资源。 家教中心如何做到稳定的发展 打好基础，建立口碑 善用资源，追踪评估 端正态度，服务顾客 账目分明，定期分析 看清市场，模仿超越 专业 家教老师 通讯小组长 语数英 家教老师