单元三：现场5S与安全管理综述.ppt

现阶段，你单位在现场5S与安全管理遇到了什么难题？请列举。 “目不见睫”是管理者普遍存在的问题。基层现场管理工作更是如此，所以，要克服“目不见睫”的问题，牢固树立眼睛向内，看到管理者自身的问题，看到自己单位的问题，看到自己员工的问题，看到自己单位管理、规章制度的问题······只有这样安全及5S管理工作才能落实到实处，才能防患于未然，把事故消灭在萌芽状态中，5S管理管理工作才能真正走上正轨。 请与大家分享你单位做的非常成功的目视化案例。 请与大家分享你单位如何管控班组管理看板，让班组管理看板发挥实效性作用。 推进素养的步骤 当你做好4S时，发现原来对你的工作很有帮助，你就会认同这些做法，而每天都遵守这些做法，使你更轻松高效，成为一个出色的员工。 当上司觉得你很优秀时，就会出现晋升的机会，或者给你更多的机会让你去做更想做的工作。从而你能掌握更多的技能，具备更高的修养，逐步迈向成功。 整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施5S了. 我们太忙了,哪有时间实施5S. 为什么要实施5S? 持续改进 不安全条件 ＋ 不安全行为 ＝ 事故 1、建立安全的操作程序 2、计划设备和环境的安全保护措施 3、指导工人进行安全生产 4、促进工人提高安全保护意