第10章评估与控制解答.pptVIP

战略激励管理 权重因素法。 长期评估法。 战略资金法。 案例讨论：丰田在中国的战略调整 问题与讨论： 丰田公司是如何对“用户第一、经销商第二”的理念实施战略控制的？ 丰田为适应中国市场进行了哪些改变？为什么？ 思考题 战略评估的四个原则是什么？ 战略控制可以分成哪些类别？ 战略控制的意义是什么？ 战略控制系统与业务控制系统的区别是什么？ * 战略评估与控制 第十章 企业家谈战略 王石谈战略评估与控制的重要性 为了可持续发展，中国企业家应该学会自我控制，正确评估现在，戒浮躁，踏踏实实做事——“让灵魂跟上脚步”。企业在快速发展当中，尤其是机会非常好的情况下，确实面临着很多选择。这个时候企业一定要注意对自身发展战略的评估，运作一个企业，我们一定要通过评估，使自己清楚的认识到当质量和速度发生冲突时应该怎么决定，当质量和成本发生冲突时应该怎么考虑，当质量和利润发生冲突时应该怎么取舍。对于万科来讲，当质量和速度发生冲突时，万科会选择质量第一，会把速度放慢一些。当质量和成本发生冲突时，万科也会选择质量第一，宁肯牺牲成本。当利润和质量发生冲突的时候，万科是宁可利润少点也要保证质量。 本章结构 战略评估概述 战略偏差与战略控制 战略控制的类别 战略控制系统 企业战略控制的组织方案 战略评估与评估 战略评估与控制是监测公司活动与业绩结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。这一过程为