项目二 供应链管理战略技术分析.ppt

项目二 供应链管理战略 学习目的与要求 1.掌握供应链战略的含义及目标 2.了解供应链战略的基本内容 3.理解供应链战略与竞争战略匹配的获得 4.熟悉实施供应链战略联盟的难点 5.理解供应链战略联盟的有效措施 6.了解我国企业实施供应链战略联盟过程中存在的问题 7.理解业务外包的含义、作用及合作方式 导入案例 高露洁的供应链战略 在国际消费品市场竞争日益激烈的今天，如何通过供应链管理整合企业资源，实现供应链各个环节的协同作业，降低成本，以提高企业的运营效率从而在价格战、业务拓展和市场推广中更具优势是中外企业共同关注的。作为国际知名的跨国企业高露洁公司，原有的SAP系统对它的发展起着重要的推动作用，但是它并不满足，因此，它建立了“高露洁全球供应链系统”来指引自身的发展。高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI(供应商控制库存)项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。其次，高露洁实施了一个跨边界资源计划，将地域性模式拓展为全球性模式。这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚资产，平衡公司全球业务。最后，高露洁还将实施一个与下游企业的协同计划系统，用来管理供应链中的市场需求和协调各项活动。 一、VMI 在高露洁内部，公司将根据VMI提供的每日消费需求与库存信息对各消费者中心进行补充。目前VMI的重点在北