中小制造企业的供应链管理现状研究报告.ppt

中小制造企业的供应链管理现状分析 聚赢销 　　对于中小制造企业来讲，打造供应链就是一个分合的过程：把不具有核心竞争力的业务分出去，再与具有这些业务核心竞争力的企业联合起来。供应链管理体现为核心企业如何驾驭供应链，如何与供应链伙伴协调同步发展。成功的供应链管理是指整条供应链的优化和竞争力的提升，而不仅仅是指成本和利润在供应链企业中的分配。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。良好的供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理中的关键一环。 聚赢销 解析一、功能定位上的困惑 　　早期的供应链主要是链状结构，随着社会分工细化和经济的横向及纵向联合的深化，供应链正在逐步转成网络结构方式，但不论是链状还是网络结构，大型企业和中小企业在供应链系统中的定位和作用是不同的。中小企业由于在专业化分工协作的过程中一般处于从属及配套的地位，决定了中小企业在供应链形成和运作中往往处于从属地位，与大企业形成一种配角和主角关系。没有大型企业供应链难以形成和运作，没有中小企业供应链难以维持和持续发展。 此外大型企业由于自身强大的实力往往可以建立和发展自己的物流网络，并可对社会服务，形成大型企业一个独立的产业方向。中小企业由于规模等因素的限制不可能发展自己的物流网络，所以要么加入与自己有生产经营联系的供应链系统，要么依靠第三方的物流网络系统