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交通组织措施 施工期间保持现有道路交通通畅。为确保合理、完善解决本隧道施工中的交通组织问题，我们主要抓好以下几方面工作： 一、精心布置、合理规划 合理安排施工程序，控制施工节奏，有步骤地组织施工，规划好每一步施工的场地占用和行车道路的时空变换关系，排好组织计划。 本工程施工时的材料运输和机械行走，在施工时应不得在道路上随意堆放材料。 二、明确责任、强化管理 按照交通组织规划，明确各项任务及工作量，由项目经理安排施工队伍，下达任务书，明确各项工作的责任人。 交通组织管理由项目经理主管，分管项目副经理全面负责有关组织、管理、协调事务。项目部设置专门管理部门，进行现场交通的组织规划和日常监管工作。 建立健全交通组织的各项管理制度，包括交通组织规划和施工方案审批制度、文件管理制度、工程例会制度、分部分项工程开工审批制度（控制施工节奏）、交通道路养护制度、大型机械设备进出场审批与监管制度、工地卫生和环保制度、施工占地规划和审批制度、现场交通标志和交通指挥管理制度，以及施工材料运输堆放、土方场内平衡和外运等方面均建立相关的管理制度。 三、交通配合措施 搞清施工现场和周围的交通情况，制定合理的施工方案和总平面布置，即不影响交通，又满足施工要求。 开工前，主动和交通部门联系，请交通部门给予支持、指导，改进、完善运输方案，制定实施细则。 施工区域与非施工区域严格分开，采用全封闭施工措施，工地进出口位置经交通部门审批后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，以保护车辆和行人的安全。 设专职的交通纠察员，负责指挥车辆及人员的进出工地，维持交通秩序。 大型砼浇捣在场内设置砼车待车处，场外有专职交通纠察员组织指挥，长拖车进场需安排在晚上社会交通空闲时，搞好周边道路的保洁工作。