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分包管理项目目标责任书 甲方： 乙方： 为了全面履行工程总承包合同以及对业主的承诺、规范、强化项目的总分包管理，明确经理部与项目经理部的责、权、利，根据局、公司有关项目法施工及总分包管理的有关规定，经甲乙双方协商一致后，订立本项目管理目标责任书。 一、工程概况： 二、施工组织形式： 1、项目管理层：公司或经理部经招聘聘任 同志为该工程项目经理，由项目经理 人组成项目经理部（根据局精细化有关规定配备定员）。 2、施工作业层及辅助配合层：由分包单位自行组织。 三、承包方式： 项目经理部对施工现场管理费用采用包干的方式承担。工程成本费用由分包单位自行控制承包，项目经理部对工程的工期、质量、文明施工、竣工资料、工程款的拨付与工程质量进度目标挂钩并进行严格控制，并确保达到工程合同及工程分包合同的要求。 四、承包内容： 确保分包单位按工程合同及工程分包合同的要求完成本项目的施工。 五、承包费用： 按 元人民币包干（含项目管理人员的工资、奖金、差旅费、原则不发生业务招待费，若发生时应从分包单位结算款中扣除）。 六、项目管理目标： 1、质量目标：确保单位工程一次验收合格率100%，工程质量达到工程合同要求，无重大质量事故。 2、安全生产：无重大伤亡事故，月负伤频率05‰以内，月度安全管理评定80分以上。 3、工程工期：确保达到业主要求的合同工期，除业主认可的工期顺延外，项目及分包单位不得以任何理由要求顺延工期。 4、环境、现场文明施工：确保达到业主方及局有关环境要求及文明施工现场。 七、项目经理部职责： 1、代表公司全面履行工程承包合同及工程总分包合同。 2、按期收取工程款，并按规定协助公司财务部门回收工程款。 3、为分包单位做好各项服务工作，帮助分包单位解决施工中遇到的疑难问题。 4、对分包单位的各项工作进行检查，监督指导。 5、严把分包单位的所采购材料的质量关，不合格的材料严禁用于工程项目施工。 6、严格督促分包单位按施工进度计划进行施工并如期履约。 7、协助分包单位进行竣工结算和收取工程尾款。 八、奖罚与兑现： 1、对项目的奖励：项目完成第六条各项管理目标后，每完成一项按项目承包费用的 %计提奖金。 2、对项目的处罚：本合同第六条各项管理目标中每发现一个不合格项，按项目承包费用的 %以处罚。 3、项目奖罚兑现：项目必须在工程开工前签订总分包项目承包合同，项目已完工并办理了竣工手续，工程结算已审定。同分包单位的结算已办理，债权债务已被确认，项目已进行了审计并出具了审计报告，项目总包管理费已按总分包合同全部收取后，可办理兑现手续。 4、项目兑现的计算：项目兑现额 项目承包费用+项目奖励-项目罚款-已发给项目管理人员的工资奖金-项目已发生的业务费用（分包单位摊销除外）。 九、其它： 1、项目经理部严格执行经理部的计划和指令（包括会议纪要），对分包单位的管理必须按公司、经理部有关项目法施工管理进行，项目经理部人员不得从分包单位收取奖金等，分包单位支付的工资或奖金应由分公司收取后作为项目承包费用再按规定予以发放。 2、项目经理部人员的工资执行公司、经理部现行标准。工程施工期间，项目只发工资，不发奖金，其奖金在兑现时予以发放。 十、本合同一式五份，正本两份，副本四份，正本双方各执一份，副本分送公司、经理部各有关部门。经双方签字后生效，工程完工验收，结算兑现后失效，未尽事宜，执行公司、经理部有关规定。 经理部经理： 项目经理： 时间： 时间：