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总师岗位试用期期间工作小结 总师岗位试用期期间工作小结 　　 　　自从研究生毕业进入监督监理技术公司，一直怀着一颗感恩的心努力工作，希望能多做些工作来报答公司。2011年7月19日公示担任钻采公司总师后，更加珍惜公司提供的工作岗位，感觉肩上的担子更重了，给自己提出了十四个字要求“努力学习新知识，务实创新勇担当”。岗位高了需要拓展的知识面就宽了，必须不断努力学习各种业务知识和管理技能；公司快速发展需要领导干部稳住心态务实工作，又要不断与时俱进创造新思路、新模式、新技术，敢于承担从来就没有人干过的事业和责任。下面从德、能、绩、廉、欠五个方面做一个小结。 　　 　　（一）德，品行。拥护中国共产党领导，积极参加党组织各种活动，被评为公司优秀共产党员，立功立项先进个人。服从组织安排，积极落实上级领导交代任务；团结周围同事，求同存异将工作中心放在解决工作实际问题上；关心体恤下属，安排人员替有病员工买药、让老员工给新员工讲课重新得到重视、了解外雇长时间离家员工家庭情况合理安排倒休回家看望父母和2岁孩子等等。7、8、9三个月份培训、比武、试验、抗台、参观等工作集中在一起，不分节假日几乎连续工作三个月，受到甲方表扬信的肯定。日常工作中，待人谦和，但对一些不合理现象和人员也能拉下脸，愿意帮助有困难的人。个人认为自己品行端正、处事公道、上敬下恤、富有爱心、兢兢业业。 　　 　　（二）能，能力。总师岗位能力以技术能力为主，管理能力为辅。技术能力方面，自己本身就是学习石油工程，进入公司后经过轮岗实习和监督、培训师、主任等岗位锻炼，掌握了海洋石油钻井工艺和钻井设备基本知识，涵盖了钻采公司主要业务方向，能够把握钻采技术发展的基本趋势。主讲多门钻采技术培训课程，2011年又编写教材一本《钻井井场学习300问》，独立开发完成“全数字电动变频钻机司钻操作仿真系统”一套，2011年7月开始承担“海洋钻采试验培训系统研究及功能开发”科研成果项目报奖，总结编写技术材料，获得总公司科技成果二等奖。对从事技术工作的人员来讲管理能力是短板，自己从任主任岗位后着重加强自身管理方面的学习和实践，特别是参加公司人力资源组织的“基层管理者领导力培训”后提高尤为迅速，看了很多管理方面书籍《德鲁克八项管理技能》、《跟毛泽东学管理》、《老子与管理》、《水煮三国》、《细节决定成败》、《杰克韦尔奇管理技巧》、稻盛和夫《活法》一二、《跟我学心理学》等等。同时在工作的实践中不断总结并实践，曾给部门提出一条文化“不批评多鼓励，快乐分享，共同提高”营造了良好的团队氛围。担任总师后，借调前负责过一段钻采采办工作，召开两次会议，给大家统一一个思想“采办流程我们改不了，改变我们工作方法，适应公司发展”，让大家在这个前提下多提提意见和想法，会后定下每个部门必须有专人负责物资统计和上报，做到提前采办。这样虽然没有改变公司采办速度，但是影响生产的问题基本解决了，采办人员工作起来也不郁闷了。10月份借调到虚拟现实项目组，这块工作任务比较艰巨，缺少人员，需要技术、管理综合能力很强的人。在这里我首先勇敢承担起这份责任，然后静下心查阅各种资料了解技术特点，分析项目的现状和未来规划，一个星期后提出项目完成计划和项目总体构思，两个月后完成项目总体结构图(2m×1m)和项目编写方案。从上面总结，个人认为自己技术能力相对比较全面，管理方面有思路、爱实践、提高很快。 　　 　　（三）绩，绩效。成绩不敢妄谈，这里把公示以来自己承担或主导参与的工作一一列举一下。 　　 　　2011年6月3日至8月2日，组织圆满完成为期2个月番禺作业公司监督培训工作，编写培训方案、协调培训师资、主讲仿真培训课程等。 　　 　　2011年8月25日，组织油服油田生产事业部司钻技能比武大赛，并主讲司钻仿真培训课程。 　　 　　2011年9月16日至9月22日，组织中海油第四届技能大赛钻井工(司钻)竞赛，并主讲司钻仿真培训课程。 　　 　　2011年8月至9月，现场组织协调北京研究总院旋转导向实钻试验，期间组织现场抗台一次。 　　 　　2011年9月至10月，现场组织协调北京研究总院深水动态压井实钻试验，设计采用9-5/8”套管头直接安装防喷器，为试验节约了时间和成本。 　　 　　2011年9月参与设计康菲堵漏大钻头混浆试验，编写试验方案。 　　 　　2011年8月至11月，监督监理2011年新员工轮岗钻采三期，每期授课24课时以上，受到新员工的好评。 　　 　　2011年11月，指导编写伊拉克石油公司员工培训方案汇报材料。 　　 　　2011年11月25日，指导钻完井监督实操培训项目顺利完成。 　　 　　2011年7月至12月，组织编写“海洋钻采试验培训系统研究及功能开发”申报材料并代表公司进行多次汇报，最后获得总公司科技成果二等奖。