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【项目管理】工程项目管理计划书 本文由angelxswei贡献 项 目 管 理 计 划 书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交 底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略） 、项目管理目 标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重 大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它 须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件 1） ，项目 管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作 计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方 案、施工准备工作组织及时间安排、CI 工作计划、开工阶段需公司配备 的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周 转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的 资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》《安全生产、 、 文明施工责任书》 。 三、开工阶段控制计划 工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审 批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责 任制） ，管理人员资格