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第一道磨光采用金属磨光片二遍打磨 按小到大的顺序逐一选用二遍打磨 固化剂原料搭配(1大配1小) 分仓缝专业粘结胶水 九、效果检查 序号 主 因 目 标 实 施 效 果 1 技术培训少 提高技术业务水平和质量意识 经过培训、学习,民工的技术水平和质量意识有较大提高 2 技术未创新 确保耐磨地坪施工完成后无龟裂现象 耐磨地坪质量明显提高,效果显著,节约了材料,缩短了工期。 1、检查效果 2、总效果 1)目标完成情况 2)经济效益 由于采用了新的施工机械加强了施工工艺环节的控制,有效保证了耐磨地坪施工质量,加快了进度,此分项工程工期提前了15天左右,为后序工作赢得了时间,取得了较好的经济效益。 节约成本(包括人、材、工期):7000㎡×5元/㎡=35000元 3)社会效益 通过QC小组活动,针对实际施工条件,采取了新的施工机械加强了施工工艺环节的控制,从而保证了装饰分部及工程的整体质量,得到了业主、建设、质监等单位的充分肯定和高度赞扬,为今后类似工程提供了较好的范例,为创舟山市“海山杯”工程奠定了良好的基础。 十、巩固措施 通过本次QC小组活动,很好的提高了耐磨地坪施工质量合格率,通过后期的观察,目前未发现问题。为此,我小组对本次活动进行了汇总分析,编制了一套详细的作业指导书,并经公司总工批审,列入公司指导性文件,以使在今后工程中推广应用。 改进意识 团队精神 质量 意识 进取精神 QC工具应用技巧 工作热情 和干劲 25 50 75 100 综合素质评价雷达图 从上图上可以看出: 1、小组进取精神一直不错,现在已经保持在较好水平; 2、小组在工具运用技巧方面有明显的提高; 3、小组在团队精神、质量意识、改进意识和工作热情上比活动前有所提 高。但在团队精神、改进意识上只有80分,说明小组在这方面还有较大差距,今后在这些方面要努力。 十一、总结与今后打算 总结:通过本次QC活动的开展,使广大管理技术人员和操作工人的质量意识、团队精神、责任心无形中得到了很大程度的提高,为以后施工总结了经验。我们实现了预定的目标,为以后工程施工提供了丰富的管理经验,使我们项目部管理人员和队伍的作风和精神面貌有了很大改观,同时也锻炼出一个良好的QC小组队伍,达到预期的QC目标,为以后解决其它质量难题创造了良好的环境。 我们今后要追求创新,深入QC活动,不断增加工程施工亮点,提高工程质量,在以后的工程施工当中创造更好的精品工程。 浙江千岛建设有限公司普陀小学(暂名)工程QC小组 二〇一五年四月二十二日 浙江千岛建设 感谢观赏 * * 千 岛 建 设 提高耐磨地坪施工质量 普陀小学(暂名)工程QC小组 小组名称:普陀小学(暂名)工程QC小组 课题名称:提高耐磨地坪施工质量 课题类型:现场攻关型 QC小组成立时间:2014年7月 一、 工程概况 二、 QC小组概况 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 课题目标及可行性论证 六、 原因分析 七、 制定对策 八、 组织实施 九、 效果检查 十、 巩固措施 十一、 总结与今后打算 目 录 普陀小学(暂名)工程为普陀区重点工程项目,作为学校公共建筑,工程质量要求高,总体目标为创舟山市“海山杯”优质工程奖。建设地点位于舟山市普陀区东港,由舟山市普陀区教育局投资建设,舟山规划建筑设计研究院设计,浙江宏宇工程勘察设计有限公司勘察,浙江泛华工程监理 有限公司监理,由浙江千岛建设有限公司承建。 工程总建筑面积22342㎡,其中学校主体建筑面积21980㎡,门卫及游泳池建筑面积362㎡,地下建筑面积3340㎡。采用耐磨地坪施工的主要为学校主体教学楼内走道等部位,耐磨地坪施工工程量约为7000㎡。 一、工程概况 本小组为浙江千岛建设有限公司普陀小学(暂名)工程项目部QC小组,成立于2014年7月,以工程项目负责人为组长、项目技术负责人为副组长、公司技术负责人为技术顾问、工程项目管理人员及施工班组成员为组员的QC小组。小组成员8人,为现场攻关型QC小组,以“提高耐磨地坪施工质量”为课题开展活动。 二、QC小组简介 三、选题理由 公司质量方针 做精细管理,建绿色精品,赢顾客满意,创开拓发展 降低成本、缩短工期、提高质量 项目部目标 创舟山市“海山杯优质工程奖 装饰分部质量难以控制,偏差过大,影响工程整体质量 提高耐磨地坪施工质量 项目部问题 选定课题 四、现状调查 我项目部虽然在以前的施工管理中取得了不少成功经验,但是在管理后期装饰装修工程方面还比较薄弱,因此我QC小组对影响耐磨地坪施工质量潜在因素进行统计分析,列出了影响耐磨地坪施工质量合格率因素调查表。 影响耐磨地坪施工质量合格率因素调查表 P、计划阶
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