土地整理施工组织设计13.docVIP

一、工程概况 工程名称：长春市朝阳区农村土地整治示范项目（一标段） 建设地点：二道村、兴中村 质量要求：符合国土资源行业《土地开发整理验收标准》及相关标准的合格工程 招标人：长春市朝阳区农村土地整治示范项目建设指挥部 工程内容：土地翻耕、涵管桥、道路及其他工程 工期：计划开工日期：2012年12月10日、计划竣工日期：2013年6月20日、施工总工期：192日历天（工期已提前10天） 二、项目组织管理机构 （一）项目组织管理机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“长春市朝阳区农村土地整治示范项目（一标段）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 （二）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建本工程的项目部。 3、由我公司工程部经理担任本工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）。专职质检、安全等人员按规定设置。 4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 5、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆