GCLDTGF-G-7-工程项目进度计划管理标准.docxVIP

工程项目进度计划管理标准2012-04-20发布2012-04-20实施大同光伏电站工程建设指挥部 发布版本实施日期制作变更历史起草制作/日期：审核/日期：　会签会签部门签名/日期会签部门签名/日期　会签部门签名/日期会签部门签名/日期　会签部门签名/日期会签部门签名/日期　会签部门签名/日期会签部门签名/日期　会签部门签名/日期会签部门签名/日期批准审定/日期：批准/日期：1目的促进工程项目进度管理工作规范化，提高进度管理的工作效率，明确工程项目进度的管控要求，严格控制项目工期。2适用范围本标准适用于大同光伏电站工程建设指挥部（以下简称指挥部）所辖所有光伏电站项目的工程进度计划的管理。3管理职责3.1项目管理部负责各现场项目部执行指挥部管理制度的监督、检查、指导工作。3.2现场项目部全过程负责工程项目进度的日常管理、协调工作。4管理内容与要求4.1工程项目进度管理基本内容4.1.1进度计划基本原则:工程项目进度计划自上而下逐级、分类编制。上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划为详细的分解上一级计划的工作内容。4.1.2进度计划表现形式：表格、时标横道图、包含逻辑关系时标横道图。4.1.3进度计划的分级：一般项目进度计划分为里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划,复杂项目根据需要编制四级进度计划。项目里程碑计划：项目经理根据合同要求、项目策划、公司对项目管理的要求，编制里程碑计划，经指挥部审核后报光伏管理中心批准，里程碑计划应包括项目中的重要时点或事件。里程碑计划表现形式为表格。一级进度计划：工程项目的总进度计划，控制工程项目建设总进度。包含项目前期、招议标、项目管理、设计、采购、施工、调试、验收和移交等信息。现场项目部根据里程碑计划和项目的工作内容统筹安排项目的各项工作，现场项目部编制，报项目管理部审核批准,一级进度计划的表现形式为时标横道图。二级进度计划：为项目各阶段或各类工作的进度计划，依据里程碑计划和一级进度计划在项目进展的不同阶段进行编制，包括：前期工作进度计划、主要设备招议标进度和主要设备材料制造进度、设备规范书和图纸交付进度计划、设备返资和设备材料交货进度计划、施工进度计划、调试进度计划、生产系统投产移交后的单项验收计划及未完工程进度计划。由项目经理指派项目团队成员进行编制，报项目经理审核批准。施工和调试二级进度计划表现形式为含逻辑关系时标横道图，其他二级进度计划表现形式根据需要，表现形式可以为：表格、时标横道图、包含逻辑关系时标横道图。三级进度计划：此进度计划为二级进度计划的进一步细化，或者作为各分包商详细工作或施工、调试进度计划，分别由分包商进行编制，并报现场项目部审批。根据项目管理需要，也可以编制专项网络进度计划，作为重要实施方案和进度节点的较为详细的计划，对上述计划的进行补充。4.1.4工程项目进度计划的变更4.1.4.1里程碑计划作为工程的整个工程项目的总体进度目标，经光伏管理中心批准后，应得到有关各方的协力维护。若必须变更，须提前一个月报光伏管理中心批准；4.1.4.2一级进度计划的变更应由现场项目部牵头，会同相关部门及相关施工单位共同研究，报指挥部审核批准；4.1.4.3二级进度计划的变更由现场项目部牵头，会同相关部门及相关施工单位共同研究，报项目管理部备案；4.1.4.4三级进度计划的修改责任人为各标段施工单位。其计划的变更应报现场项目部批准。4.1.5工程项目进度跟踪控制工程进度计划实行动态管理，分为工程现行计划（实录计划）反馈、工程进度偏差发布和目标计划更新三个部分。现场项目部应定期针对里程碑计划及进度控制节点进行风险评估，根据工程浮时（总浮时及自由浮时）、设备及图纸交付预计出现的困难对节点进行评估，分析原因，并提出解决措施，确保节点进度的完成。4.1.6工程考核节点和控制节点的确定除了应选取常规的关键节点外，还应根据项目特点把影响工程整体进度的难点、重点作为控制目标。考核节点和控制节点的确定应能对工程总体进度起到保证作用，是必要条件和关键路径，不应避重就轻，选取非关键点作为考核节点和控制节点。对工程进度的关键点和难点，特别是配套工程等非现场能控制的外围项目，公司相关责任部门应加大关注和协调力度，努力使其对工程的影响降到最小；现场项目部应定期组织对考核节点和控制节点进行风险分析，并将进度风险分析情况在每周周报中报告。对节点完成存在的风险进行预警，对进度存在的风险应认真分析、准确判断，应尽量避免夸大风险或低估风险甚至判断错误。对影响进度完成存在的风险应进行资源调配、积极组织人力物力进行协调解决；4.2工程项目前期工作计划4.2.1项目核准或备案有关工作的进度策划：如土地征用、海域使用、项目融资、用水取水许可、航道、码头规划、接入系统、环评及审查、水土保持方案评价与审查、