HRBP工作方法与践--人力资源成为业务合作伙伴(matt--刘勇老师).docxVIP

华为优秀实践：HRBP工作方法与实践——人力资源成为业务合作伙伴【时间安排】2016年3月17-18日深圳2016年6月20-21日北京6月23-24日上海6月27-28日深圳2016年12月29-30日北京12月26-27日上海12月22-23日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天*买一赠一,单独一人收费3200元（含、指定教材、证书、茶点）不含午餐【主办单位】一六八培训网随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索，其中华为公司的人力资源工作走在了中国甚至欧美跨国企业的前面。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。华为公司人力资源的关键变革：（1） 人力资源的职责定位变革从简单服务于