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创业必知的七大创业宝典 毕业了在职场历练并积累了一定经验后，一部分人便会有一个创业的梦想。但是他们所面临的问题也不少，不是缺资金，就是没项目。 七大创业宝典供创业者们参考： 1、为自己做一个万事具备的设想 现在给你50万元，就你的项目而言，你怎么花?怎样做才能获得最大收益?对方一听，怔了片刻，笑道：这个还没细想哩!对此，笔者以为，既然你是想创业的人，不妨做个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你如何做?是否真的能说服自己立刻全身心投入去做?说服别人接受你想法、认同你的操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益出发点是什么?等等。对于一些诸如此类的问题，不妨先做一番假设说服自己先。 2、针对几个关键要素做加减法分析 将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下、同类及潜在竞争对手面前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减法分析，问清加分的有几条，减分的有几点，可争取的资源是什么，又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就知悉创业成功的几率是高还是低。 3、有计划的创业，以做到万无一失 一个想法的形成，需要在反复酝酿的同时，更兼具日常生活中时时留意、处处揣摩，如果某一方面因素导致还不能放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照性的进行前期的筹备，即：短期内、阶段内、持续性的需要解决的短板性问题是什么;长板性的资源是否恒定的?是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。 4、方法，一个好的方法离走向成功的道路更进一步 方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在;而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。 5、毅力，毅力=坚持+突破 我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力(范文查查网)。 6、成果，最值得兴奋的就是成果，而不是过程 成果标志着你已经具备了完成目标的能力，也意味着你可以去挑战更高的目标了。 7、自我观察 我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题。如果发现不了问题，就会迷失，肯定实现不了结果。因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标-过程-结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具判断自己，我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果?这样，问题就会找出来了。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现