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副经理岗位职责 　　副经理岗位职责（一） 　　1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。 　　2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。 　　3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。 　　4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。 　　5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见； 　　6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。 　　7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。 　　8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。 　　9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。 　　10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。 　　11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神； 　　12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。 　　副经理岗位职责（二） 　　1、服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。 　　2、负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。 　　3、负责售楼部日常的人员管理工作。 　　4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。 　　5、负责协助销售人员做好现场的接待工作。 　　6、负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。 　　7、负责销售资料的管理和完善工作。 　　8、负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。 　　9、负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。 　　10、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。 　　副经理岗位职责（三） 　　1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 　　3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 　　4、根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 　　5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。 　　6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去，我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我，我可以不按定额顺序来进行。为了方便计算，我改变了计算的顺序，我把定额的后一章节提前了，。在计算中我依然遇到了好