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经济管理学心得体会 经济管理学心得体会中国建筑装饰协会第五届理事会副会长 第六届理事会名誉副会长 上海市建筑装饰工程有限公司董事长 谢建伟 这个问题，大概有这么三类： 一类是项目经济管理师或造价师，他们的价值体现，不像工程师那么直接，很多的成绩，是没法公开讲的。我想了想，这也是有道理的，项目工程师的技术心得和成功经验，是可以在各种场合交流，或者写成论文发表，价值体现比较直观，别人都知道。而项目经济管理师和造价师的工作成绩，很大程度上是没法直截了当讲的，从某种意义上说是“隐蔽战线”，那末，项目经济管理师或造价师的价值如何体现，自我价值如何实现，这是大家关心的问题。 第二类是项目经济管理师或造价师认为，相比项目工程师，我们的职业培养和的和途径还不多，对如何迅速成才产生了疑惑。这其实有些认识上的误区，首先，这些职业岗位都是业务必需的，只是分工有不同，工程师的“抛头露面”，项目经济管理师或造价师的“无名英雄”，都是在做贡献。我们每年的工程师节，是广泛性的活动，出的文集，包含了设计师、工程师、经济师、造价师、建造师、政工师以及技术工人的心得体会，这都是职业培训的方法和个人成就的体现。 第三类是对如何提高中标率、控制管理成本、增加项目效益，觉得有些无从下手，特别是新员工，困惑很多。这些问题比较多反映了项目经济管理师或造价师目前的思想状态，这就需要我们之间进行沟通，以取得共同的认识。 在公司领导班子中，我的职称是高级经济师，王利雄总经理是高级工程师，其他成员的专业背景，有设计类和工程类的，也有经济类和政工类的。 我认为，不管是那类专业，关键是你在公司起了多大作用，因此，我想从四个方面与大家交流我的想法。 第一方面，关于自我价值 我觉得，在专业岗位上，你能有多大的作为，就会得到多大的地位，所以“作为”决定了“地位”。在这里举个我亲历的例子，20多年前我在上海建工一建，当时做工程遵循的“七四定额”与“八五定额”的经营效益接口问题，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本会计人员提交的分析报告，把我的问题很好回答了，后来这位同志就在预决算岗位上，做出了很大的成绩，成为我们预决算的中层主管。这就说明了“作为”和“地位”的关系，任何岗位都一样，最终取决于你为企业做了些什么，在项目部上，项目经济管理师为工程项目降本增效做出了成绩，就是项目经理不可缺少的“好帮手”，在公司，经营预决算岗位上的造价师，你做出好的商务标书，就成为总经理、董事长理所当然的“好帮手”。 当然，项目经济师或造价师的成绩，是不可能像其它岗位那样很直接看到的，它隐藏在公司成本管理体系之后，要对公司的综合经营能力有通盘考虑，才能体会的到。因此，你们的工作成绩，我，还有王总，以及项目经理们都能看得到，把你们定义为“隐蔽战线上的无名英雄”，对外不一定要广泛宣传，对内是一定要大讲特讲的。 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去，我遇到了拦路虎。这时师傅