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工程管理概论—进度管理、成本管理、安全管理 、营建自动化 金门大学 土木与工程管理学系 高志瀚 2013.10.18 进度管理必要性 达成合同要求 时间就是金钱 协力厂商管理 资金调度 降低间接成本 降低机会成本 进度管理—1.进度管理工作要项 Plan→Do →Check →Action →Next Cycle 拟订进度计划 落实进度执行 计算实际进度 进度计划修正 进度管理—2.拟订进度计划 进度计划依管理需求不同分 总进度表—整个施工期程，分包商作业 中程进度表—一季或阶段性﹙基础、结构体等﹚施工期程，主要施工作业 近程进度表—一个月或半个月施工期程，施工位置作业 建构分工结构图(WBS)—明列工程施工项目 进度管理—2.拟订进度计划 调查各施工项目施工速率—计算各施工项目施工时间，因施工条件﹙空间、交通、地质等﹚、工程设计﹙规格、标准与规范等﹚不同有极大差异 进度管理—2.拟订进度计划 绘制网状图(PERT、CPM)—计算各施工项目施工期程 进度管理—2.拟订进度计划 换算各施工时间点应完成百分比—工程进度曲线﹙S—Curve﹚ 契约管理与现金流量控制用 进度管理—2.拟订进度计划 进度管理—3.落实进度执行 对网图要径施工作业进行重点管理 执行发包采购计划—使人员、机具、材料准时加入施工 确认施工条件成熟 联络协力厂商进场 每日填报完成施工数量—实时追踪排除进度异常 定期