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邯郸市某学校31号宿舍楼 摘要 目录 第一章 工程概况 1.1建设特征 1.2结构特征 1.3施工条件 1.4编制依据 第二章 施工部署 2.1项目组织机构 2.2确定施工目标 2.3确定施工总体顺序 2.4合理划分施工段 2.5总的施工进度安排 第三章 主要分部分项工程施工方案 3.1施工测量工程 3.2土方工程 3.3砖混工程 3.3.1基础工程 3.3.2主体工程 3.4钢筋工程 3.5模板工程 3.6混凝土工程 3.7屋面工程 3.8装饰工程 3.9脚手架工程 3.10垂直运输设备 3.11防水工程 3.12保温工程 第四章 施工进度 计划 4.1工程量计算 4.2施工进度计算 4.3施工进度横道图 第五章 施工准备工作 5.1资源配置计划 5.1.1劳动力配置计划 5.1.2机具配置计划 5.1.3主要材料配置计划 5.2施工准备计划 5.21现场技术劳动组织物资 第六章 施工平面布置 6.1原则 6.2施工平面布置 6.3施工平面布置图 第七章 主要技术组织措施 季节性施工措施 7.1保证工程质量措施 7.2安全与文明施工措施 7.3保证施工工期措施 7.4降低成本措施 7.5环保消防措施 第八章 主要经济分析 8.1主要技术经济指标 8,.2主要技术经济分析 第一章；工程概况 1.1 建筑特征 总建筑面积2142.8㎡ ，采用砖混结构，功能为学生宿舍楼，外立面无特殊要求，各房间的开间为3.3m和进深为5.7m。顶高15.3m，层高1层为3.3m,2～5层为3m。 1,2结构特征 本工程为砖混结构，梁板柱均为现浇混凝土。墙体为承重墙，外墙为370mm厚粉煤灰砖墙，内墙为240mm粉煤灰砖墙。墙下基础为条形基础。另有地圈梁1.3施工条件 ①场地情况：施工场地较大，场地已平整。 ②水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水，用地按要求，开工后施工单位接入计量使用。 ③交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。 1.4 编制依据 第二章；施工部署 2,1 项目组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到邯郸市文明安全工地标准的目标。 项目组织机构图：( 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： (1)项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。 ① 负责本工程施工全过程的组织协调和控制,对工程质量、进度、等负全责。 ② 对合同的执行负全责。 ③ 对工程质量终身负责。 (2)项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预算、财务、质安、对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。 ① 负责本工程的施工技术管理。 ② 负责本工程的施工质量控制与监督。 ③ 控制用于本工程的材料质量。 (3)项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。 (4)项目质检员： ① 严格检查验收 ，严把质量关。 ② 监控材料质量。(5)项目材料员： 负责材料进场、发放,施工中现场管理，达到工完场清。4、公司总部对项目管理职责: ① 对现场项目经理部实行直接领导,进行宏观指导、监督和控制。2.2； 确定施工目标 （1）质量目标：工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。 （2）安全目标:杜绝重大安全事故,轻伤事故频率控制在3.6‰以下。 （3）工期目标:科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。预计工期为124天。2012年03月01日开工,2012年07月02日竣工 （4）现场管理目标： 严格按照国家建筑工程质量验收标准对本工程进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证体系自始至终正常有效地运行。 （5）成本目标：利用企业资源进行优化配置，以企业经济效益最大化为最终目标。 （6）环境保护目标：施工噪声、污水排放、废弃物处置、现场空气粉尘含量等全 部控制在国家有关规范标准的范围内，合理布置场地。 2.3总体施工顺序 总体按“先地下、后地上”，