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最好的CPA培训，欢迎加入！！ 《公司战略与风险管理》 1.课程特点 ? 知识多，范围广。涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，理解起来有一定难度，对考生的知识体系全面性要求较高。 A. 政治与法律分析：政治学、法学 B. 宏观分析中经济因素分析：宏观经济学 C. 行业分析：产业经济学 D. 战略实施中：管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销学、运营管理、质量管理、财务管理等 ? 战略类教材不统一 用中国注册会计师协会的教材，以此教材的说法为准。 ? 教材质量问题 教材问题确实给学习带来困难。小问题，不必太在意。 a) 有些句子不通顺。 b) 句子不准确。 c) 段落内各句的表述混乱。 d) 前后矛盾：PEST与政治风险。 e) 例子不恰当。 f) 表述不专业。 g) 标点与错字。 战略考试学习要领为：“理解要深、记忆要准、运用要活、速度要快” 2.题型与分值 题型 小题分值 2009 2010 题量 分数 题量 分数 单选题 1 26 26 16 16 多选题 1.5 16 24 16 24 简答题 5，6，8分 4 20（25） 4 30（35） 综合题 4，6问 1 30 1 30 3.重点章节 　 2009分值分布 2010分值分布 一 二 三 四 小计 一 二 三 四 小计 第1章 1 1.5 2.5 2.5 7.5 2 　 　 　 2 第2章 2 1.5 　 　 3.5 2 3 　 　 5 第3章 　 3 　 15 18 1 3 　 　 4 第4章 3 4.5 　 7.5 15 　 6 9 10 25 第5章 4 3 　 　 7 2 　 3 5 10 第6章 　 3 2.5 　 5.5 1 　 2 5 8 第7章 4 3 　 　 7 　 1.5 　 5 6.5 第8章 1 1.5 7.5 　 10 1 3 6 　 10 第9章 3 　 2.5 5 10.5 3 1.5 2 　 6.5 第10章 5 1.5 5 　 11.5 1 3 8 　 12 第11章 1 　 　 　 1 1 1.5 　 5 7.5 第12章 2 1.5 　 　 3.5 2 1.5 　 　 3.5 　 26 24 20 30 100 16 24 30 30 100 单项选择题每小题1分；多项选择题每小题1.5分；简答题每小题5分（不考虑使用英文解答），简答题每小题都有两问，由于试卷中未注明每问的分值，现按每问分值相等，每问按2.5分计；综合题1道共30分，该题有4问，由于试卷中未注明每问的分值，现按每问分值相等，即每问按7.5分计，如果一问有两个知识点，就按小点2.5分，大点5分分配该问的分值。 4.试题阅读量增加较大 要求考生有较高的读题和答题速度。试题字数增加近20%。2009年7626字，2010年9078个字。 2010年考后，很多人说速度慢，试题做不完。 5.倾向一个题考察单一知识点 如果一个考题只考察一个知识点，那么该题的综合程度就比较低。例如：第一大题的第8小题。 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。 A．战略是一种计划 B．战略是一种计谋 C．战略是一种定位 D．战略是一种观念 【答案】B 此题考察对“明茨伯格5P战略定义中的战略是一种计谋”的理解，干扰项也在“5P”范围之内，此题是考察的是一个知识点。 如果一个题考察多个知识点，尤其是跨不同章节的多个知识点，则该题综合程度就高些。例如第二大题，第5小题。 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。 A．波士顿矩阵 B．决策树 C．情景设计 D．平衡计分卡 【答案】BC 此题考察内容涉及波士顿矩阵、决策树、情景设计和平衡计分卡四个知识点。 2009年试题考察单一知识点的题（问）高达48个，考核多知识点题（问）只有6个。从综合程度角度来讲，2009年试题难度不大。 2010也是如此。 由此看来本门课程，按章节给出的知识点一个一个地理解和掌握就行了，不需要太多地综合理解和应用能力。 6.倾向考察理解和应用能力 试题考察记忆，考察理解和应用能力。试题多考察概念和理论理解，以及分析现实中的管理问题的能力。 考察关键词语的理解和记忆 【2009】8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有( )。 A．战略是有意识的、有目的的开发和制定的计