如何学丰田.docVIP

如何学习丰田 ? ???? “葫芦画瓢”是无效的！ ??? 在同行业中规模位居世界第三的丰田，2005年度销售额达到21.04万亿日元（约合1830亿美元）；利润为1.8783万亿日元（约合163亿美元），已连续6年创历史新高；其净利润达到1.37万亿日元（约合119亿美元），已连续第四年创新高。根据今年第一财季（3-6月）的优异表现，丰田预计2006年度利润还将创新高。同时，丰田还是标准普尔信用的最高等级（AAA），也是全球惟一拥有该评级的汽车制造商。 而丰田一骑绝尘的背后，却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭无力自拔——“老大”通用汽车，去年竟巨亏86亿美元！而“老二”福特，去年虽盈利20亿美元，今年一季度便巨亏12亿美元跌入谷底；“老四”戴姆勒·克莱斯勒去年利润也不过61亿美元…… ??? 也就是说，丰田一家的净利润，就比欧美三大汽车公司的利润总和还多！ ??? 我们应该学习丰田管理。丰田专家堀切俊雄这样说：“我在中国还没有看到一家企业学习丰田学得好。中国的很多CEO都很重视学习丰田，但中国企业学习丰田的最大障碍，正是CEO自身，也就是他采取的推进方式。对于推广TPS，采用‘树样板’的方式是根本无效的。TPS要推进，就必须是全员推进、全线推进。当然，不同部门可以推进不同的TPS内容，但落实到行动，形成互相竞争的气氛是很重要的。而且也只有激发起全员的热情，CEO自己才能更轻松些。”