公司党的群众路线教实践活动领导班子整改任务书(范例).docVIP

****公司党的群众路线教育实践活动领导班子整改任务书 一、基本情况 党委（党组）主要负责人姓名 吴福胜 担任主要负责人时间 2008年5月 班子成员数 8人 任职不满1年的班子成员人数 无 二、存在的突出问题　　（一）形式主义方面：　　1、关于会风问题，存在会议频次高，会议时间长，会议主题不集中，会议布置多，检查落实不够，会议效率低。有时候也存在以会议落实会议，以通知传达通知的现象。　　2、关于管理方式问题，存在企业管理行政化、活动化现象，计划经济的管理方式影响根深蒂固，比如，有的同志习惯把企业管理行政化，管理方式活动化，不注重实效，应付差事。　　3、关于执行力问题，有的同志看问题片面肤浅，不结合单位实际，照本宣科，全盘照搬，看起来不折不扣，实际上浮在表面。有的问题不是出在基层，也不是“上级决定”的错误，而是出在执行者身上。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”公司每一项决策，各单位情况不同，简单地复制粘贴，其效果必然大打折扣。　　（二）官僚主义方面：　　1、深入群众不够。少数同志不能经常深入现场，不注意了解职工的呼声，也不知道职工在想什么；不善于做群众工作，不关心职工的工作与生活，不去解决他们的实际困难；有的同志总觉得自己高人一等，不善于向职工学习。　? 2、调查研究不多。有的同志习惯坐在办公室里听汇报，即使到生产一线也是蜻蜓点水，对基层的情况若明若暗，公司的决策带不下去；甚至个别同志远离职工，把自己摆在高于职工的位置，喜欢听赞歌，不愿听反调，工作方法简单。　　3、大局意识不强。有的班子成员缺少全局意识，不能把自己分管的工作放在全公司一盘棋中去思考，眼界狭隘，心胸不宽，出现问题，不从自身找原因，却认为是下级执行不力、或者外部配合不到位，缺乏敢于担当的精神；擅长报喜，巧于藏忧，把计划说成实施，把布置说成落实，看成绩用放大镜，看缺点用显微镜。　　（三）享乐主义方面：　　1、学无兴趣，乐于应酬。有的同志对学习不感兴趣，常以工作忙，没时间为由，躲避学习；有的学习浅尝辄止，不求甚解，应付学习。学习力的不足造成一些同志看问题缺少全面性，分析问题缺少系统性，判断形势缺少前瞻性。　　2、墨守成规，安于现状。有的班子成员创新意识和创新动力不足，工作方法老一套，总是“过去怎样现在还怎样”，对企业面临的形势考虑得不多，缺少紧迫感，墨守成规，安于现状；认为变革转型是主要领导的事，创新工作缺少动力，不思进取，工作锐气不足。　　3、畏难怕苦，拈轻怕重。少数同志精神懈怠，工作缺少激情;有的将个人利益看得过重，不愿去艰苦地方创业。随着公司的发展，外派高管去广西、内蒙古是形势和任务所需，近几年的实践表明，多数班子成员勇于担当重任，但也有个别同志极不情愿，缺少主动。　　（四）奢靡之风方面：　　1、企业管理中，成本意识需进一步强化。有的同志认为公司通过3年多的“经济运行”，潜力已经挖得差不多了，因而降本增效、勤俭办企业意识不强，对生产经营过程中的跑冒滴漏见怪不怪，费用控制不严，压缩库存的效果不明显。　　2、企业商务活动中，接待标准需进一步严格。这几年，公司投资30多亿加快企业发展，少数同志滋生接待标准低了，会有损企业形象，自己也没面子的心理。　　公司领导班子办公条件简陋，现在的办公楼建于上个世纪七十年代，没有购置高档办公用品；办公用车还是十年前的，也没有超标准消费行为。?三、原因分析　　1、宗旨意识不牢，没有从世界观、人生观上筑牢“四风”防线。“四风”问题集中表现为脱离群众，忘记群众创造历史的历史唯物主义观点，忘记党来自人民、植根人民、服务人民、血脉在人民、力量在人民的道理，放松世界观改造，淡薄全心全意为人民服务的宗旨意识。皖维这几年，在PVA行业半数关停并转的情况下，能够逆势而上，加快发展，但同时有些领导者心中没有时刻装着职工，对职工诉求不关注，困难不解决，不重视职工利益，对待职工表面热情，内心冷漠，自然得不到职工发自内心的拥护，管理中树立不了威信。　　此外，因为没有牢记“两个务必”，“谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，艰苦奋斗的作风”没能贯穿工作始终，也使得我们有的同志喜欢讲面子，摆架子，比排场，求安逸。　　2、没有牢固树立市场意识，企业运转方式行政化，企业经营机制转换不彻底。皖维是一家建于上世纪七十年代老国企，经过30多年的改革，管理水平有了很大的提高，但管理理念仍影响不少干部的思想，工作效率不高。反思这次公司“8.15”火灾，尽管存在若干客观原因，但至少表明安全生产的各项措施没有落到实处，“查隐患、抓整改”工作不实不到位，存在形式化的问题。　　3、学习能力不强，影响公司管理提升，发展转型，机制转换。随着公司发展速度加快，加之企业面临复杂多变的外部环境，班子成员工作事务繁忙，尽管没有放弃过学习，但还是滞后于形势