张晨老师2011年最新课程简介.docVIP

张晨老师简介 大学理工科全日制本科毕业，非银行金融界高管人士。历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；目前是：北大众横管理咨询公司合伙人，北大众横商学院教授、昆明聚成培训公司合作讲师；中国管理研究院营销所所长；盛世科特勒营销学院教授；云南大学EDP总裁班特聘教授。 培训资格：曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师。在企业创业，运营管理，大客户市场开拓，营销团队组建及管理，客户服务以及高管培训方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。 开发课程：在二十多年的职业生涯中，应企业要求先后开发了：《领导力》《执行力与高绩效》《团队建设》《成功从敬业开始》《沟通无极限》《讲师成长训练班》《领导干部时间管理》《企业电子商务营销》《推销员推销流程训练》《营销团队管理与业务推动技术》《心理潜能拓展训练》《国际商业社交礼仪》《宴会礼仪》《大型会议礼仪》《贵族与财富哲学》《大学生职场情商》《满意的现代企业服务技术》《5S推行实务》等近二十门课程。 服务客户：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国交通银行、中国银行、云南江东房地产公司、云南兴杰房地产公司、云南星耀房地产公司、云南盘龙云海公司、老粥东皇公司、云南省电大、昆明理工大、云南大学、企源（原汇才培训公司）培训机构、中山完美公司、中国安利公司、天津天狮集团公司、广州无限极公司、太平洋保险公司、云南省煤矿长培训班、职业经理人认证培训班、、曲靖云维集团、云南民族村、昆明松鹤有限责任公司、曲靖金博房地产公司、东川滥泥坪铜矿、云南康丰糖业集团有限公司、云南705研究所、荷风轩、曲靖越钢、昆明市第三人民医院、云南易通电缆、云南云开电气股份有限公司 《领导力》（1）（三天） 第一章：从彼得原理看领导力的局限 ◆一、从三个历史故事看领导力 ◆二、领导力的 ◆三、彼得原理分析 ◆四、中国职业经理人常犯的36种错误 ◆五、中国职业经理人的先天不足 第二章：权利的来源与基础 ◆一、权力的来源 ◆二、权力的基础 第三章：格局与视野 ◆一、格局 ◆二、能容多少人、什么人 ◆三、能容下属不同意见吗 ◆四、能容多少委屈与屈辱 ◆五、全球视野与在地智慧 第四章：使命与信念 ◆一、使命与领导力 ◆二、信念与领导力 第五章：沟通能力 ◆一、与上司沟通 ◆二、与同僚沟通 ◆三、与下属沟通 第六章：变革能力 ◆一、没有永远繁荣的行业 ◆二、创新能力及变革能力 第七章：协调社会资源的能力 ◆一、协调党、政的关系 ◆二、协调金融界的关系 ◆三、协调新闻媒体的关系 ◆四、协调行业主管的关系 第八章：变通与应变能力 ◆一、变通能力 ◆二、应变能力 第九章：激励能力 ◆一、激励自己的能力 ◆二、激励下属的境界 第十章：金融常识与财务解读能力 ◆一、与银行的关系 ◆二、老板如何进行财务管理 ◆三、老板可以漠视财务数据吗？ 第十一章：自我保护的能力 ◆一、飞龙在天，亢龙有悔 ◆二、韬光养晦，如履薄冰 第十二章：时间管理能力 ◆一、效率与效益的根本性区别 ◆二、维持性任务和发展性任务 ◆三、紧急性任务与重要性任务 ◆四、紧急与重要程度四种组合 ◆五、时间——任务的四象限图 第十三章：责任心与领导力 ◆一、责任心 ◆一、不要寻找借口 ◆二、责任到你为止 《领导力》（1）（三天） 第十四章：危机处理的五大原则 ◆原则