内部控制(方红星、国华主编)笔记整理.docVIP

第一章 内部控制的历史演进： 内部牵制阶段——分权牵制、实物牵制、机械牵制、簿记牵制 内部控制系统阶段——20世纪40~80年代，制度二分法（内部会计控制、内部管理控制） 内部控制结构阶段——20世纪80年代后，提出结构三要素（控制环境、会计系统、控制程序） 内部控制整合框架阶段——1992年5月，COSO框架，提出权威定义，提出五要素 企业风险管理整合框架阶段——1992年后，四类目标，八个要素(内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通，监控） 内部控制现实意义： 提升企业管理水平，提高企业风险防御能力，维护社会公众的利益 ERM框架的创新： 目标上——增加战略管理目标，扩大报告范畴 内容上——增加目标制定、风险识别、风险应对三要素 概念上——提出风险偏好和风险容忍度 观念上——风险组合观 内部控制规范的框架体系：2008年5月22日 评价指引 企业内部控制基本规范 应用指引（内部环境类，控制业务类，控制手段类） 审计指引 第二章 内部控制定义：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 对定义的理解：全员、全面、全程 内控五目标（提供合理保证）： 经营管理合法合规 资产安全（使用价值与价