含答案及解析201年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第五节建设工程合同实施.docVIP

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第五节1 Z 2 0 6 0 5 0 建设工程施工合同实施 　　复习要点 　　1.施工合同分析的任务 　　合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。 　　合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 　　合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容;分析合同风险，制定风险对策;合同任务分解、落实。 　　建设工程施工合同分析的内容：合同的法律基础;承包人的主要任务;发包人的责任;合同价格;施工工期;违约责任;验收、移交和保修;索赔程序和争执的解决。 　　2.施工合同交底的任务 　　合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 　　合同交底的目的和任务如下： 　　对合同的主要内容达成一致理解;将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;明确各项工作或各个工程的工期要求;明确成本目标和消耗标准;明确相关事件之间的逻辑关系;明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;明确完不成任务的影响和法律后果;明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。 　　3.施工合同实施的控制 　　(1)施工合同跟踪 　　施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中两者缺一不可。 　　合同跟踪的依据： 　　1)合同以及依据合同而编制的各种计划文件; 　　2)各种实际工程文件，如原始记录、报表、验收报告等; 　　3)管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 　　合同跟踪的对象： 　　1)承包的任务：工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增减; 　　2)工程小组或分包人的工程和工作; 　　3)业主和其委托的工程师的工作。 　　(2)合同实施的偏差分析 　　1)产生偏差的原因分析; 　　2)合同实施偏差的责任分析; 　　3)合同实施趋势分析。 　　(3)合同实施偏差处理 　　根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为： 　　1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等; 　　2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等; 　　3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等; 　　4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 　　(4)工程变更管理 　　工程变更一般主要有以下几个方面的原因： 　　1)业主新的变更指令，对建筑的新要求，如业主有新的意图、修改项目计划、削减项目预算等; 　　2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改; 　　3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更; 　　4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变; 　　5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等; 　　6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 　　根据FIDIC施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面： 　　1)改变合同中所包括的任何工作的数量; 　　2)改变任何工作的质量和性质; 　　3)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸; 　　4)删减任何工作，但要交他人实施的工作除外; 　　5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务; 　　6)改动工程的施工顺序或时间安排。 　　根据我国《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第10.1变更的范围： 　　除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更： 　　1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作; 　　2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外; 　　3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性; 　　4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸; 　　5)改变