天津2012年自考项目时间管理”课程考试大纲.docVIP

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：项目时间管理 课程代码：1074 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 二、课程设置的目的和要求 设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目时间管理的基本概念、基本原理和控制方法，能够运用所学理论知识对项目做出合理的进度计划，并在此基础上进行费用和质量控制决策。 通过本课程的学习，要求考生掌握项目时间管理的基本原理和方法，掌握项目时间管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 《项目时间管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《运筹学》、《项目管理》等是本课程的基础，并与《项目成本管理》、《项目质量管理》互相衔接配合。 第二部分 课程内容与考核目标 第一章 项目计划与控制概述 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目计划概述（重点） 识记：计划及项目计划 理解：项目计划的目的及作用 项目计划的原则 项目基准计划与项目基线 （二）项目计划的形式与内容（重点） 识记：项目计划的形式 项目计划的种类 项目计划的内容 （三）项目计划过程（重点） 理解：项目计划管理的基本问题 项目计划前的准备工作 项目计划过程的步骤 （四）项目控制原理（次重点） 理解：控制及项目控制原理 企业资信评估的方法 （五）项目控制类型（次重点） 识记：项目控制类型 （六）项目控制过程（次重点） 理解：项目控制类型 第二章 项目进度计划与控制 一、学习目的与要求 通过本章学习，正确掌握项目进度计划的方法及工具，并了解进度控制过程，能够利用适当的工具对进度进行计划和控制。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目进度计划概述（重点） 识记：项目进度计划的方法 项目进度计划方法的选择 理解：项目进度计划的目的 项目进度计划的时间参数 项目工作的持续时间估算 项目进度计划的安排 （二）项目进度计划的编制过程（次重点） 识记：项目描述 项目分解 理解：工作描述 工作责任分配的确定 工作先后关系确定 工作时间估计 绘制网络图 进度安排 （三）进度工具（重点） 理解：工作分解结构图 责任分配矩阵 应用：网络计划技术 （四）线路法（重点） 应用：网络图的组成及绘制规则 时间参数计算及关键线路的确定 （五）评审技术（重点） 理解：PERT时间分析的特点 应用：有关参数的计算 （六）计划的优化（重点） 应用：时间-费用优化 工期优化 （七）控制（重点） 理解：进度控制过程 进度控制的类型 进度控制的原理 项目进度动态监测 项目进度控制的实施 第三章 项目的资源计划与均衡 一、学习目的与要求 通过本章学习，正确掌握项目资源计划的方法及工具，并了解资源控制过程，能够利用适当的工具进行资源计划和控制。 二、考核知识点与考核目标 （一）计划概述（次重点） 识记：资源计划所依赖的数据 资源计划的方法 资源计划的工具 资源计划的结果 （二）工期约束下的资源均衡问题（重点） 应用：最早开始进度计划的资源安排 最迟开始进度计划的资源安排 资源均衡 （三）资源约束条件下的资源分配（重点） 理解：用较低的资源使用量完成工作 分解结构 调整网络 使用替代资源 推迟工作的进行 （四）资源分配的优先原则（一般） 识记：资源分配的规则 第四章 项目的费用计划与控制 一、学习目的与要求 通过本章学习，正确掌握项目费用计划的方法及工具，并了解费用控制过程，能够利用适当的工具对进度--费用进行计划和控制。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目的费用计划与控制概述（一般） 理解：费用计划与控制的基本概念 （二）项目费用估算（次重点） 理解：费用估算的内容 费用估算的输入 费用估算的方法和技术 费用估算的结果 （三）项目预算（