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考前冲刺综合练习题 一、单项选择 1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。 A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性 2、管理者的首要职能是（ ）。 A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划 3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。 A、经验教学 B、案例学派 C、案例教学 D．经验学派 4“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯 5．“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。 A．预防 B．预测 C．组织 D．计划 6．在管理的各项职能中，（ ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。 A、领导 B、协调 C、控制 D．计划 7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 　　A．感情的逻辑 　B．正规的程序 　　C．科学的理念 　　D．效率的逻辑 8、狭义的计划指的是（ ）。 A．执行计划 B．制定计划 C．计划准备 D．检查计划 9、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。 A．技术创新 B．信誉至上 C．创造顾客 D．质量优良 10、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。 A．适当利润 B．满意利润 C．最大利润 D．理想利润 11某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A．战略决策 B．战术决策 C．业务决策 D．程序化决策 12．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。 A．风险型 B．不确定型 C．确定型 D．非程序化决策 13．决策程序的首要环节是（ ）。 A．确定决策原则 B．确定决策方法 C．确定决策目标 D．拟定可行方案 14．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ ）。 A．400台 B．2000台 C．4000台 D．20000台 15、若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。 A．均权管理 B．分权管理 C．集权管理 D．不确定 16．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。 A．1-1型 B．9-1型 C．1-9型 D．5-5型 17．赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A．保健因素 B．激励因素 C．成就因素 D．需要因素 18．控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。 A．高层管理人员 B．中层和基层管理人员 C．重点部门管理人员 D．科研部门管理人员 19．企业家指的是：（ ）。 A．总经理` B．董事长 C．CEO D．以上答案都不对 20以下不属于创新的行为是（ ）。 A．19世纪初，麦考密克首次采用分期付款销售收割机 B．某公司采取措施，扶植另一家企业成为本企业新的零部件供应商 C．某汽车生产企业经过研究，发现可用塑料代替钢材生产汽车零部件 D．某企业引进浮法玻璃生产线代替原有设备制造玻璃 二、判断正误 1．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。 2．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。 3．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。 4．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 5．系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。 6．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。? 7．目标管理体现以人为中心的管理思想。 8、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。 9．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 10．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 11．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。? 12．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的