国际贸易有限公司项目可行性研究报告.docVIP

解氏国际贸易（临沂） 投 资 项 目 可 行 性 研 究 报 告 工 程 咨 询 委 员 会 目 录 第一章 总论 ………………………………………… 6 第二章 项目建设的背景……………………………… 7 第三章 项目经营范围产品销售………………………9 第四章 公司组织架构……………………………… 9 第五章 公司财务、税务、保险及经营范围、规模和产品销售经营范围：包装材料、机械设备及其零配件的批发及进出口但国家限定经营或禁止进出口的商品和技术除外。经营规模：年营业收入 二、项目投资规模： 1 固定资产投资5060万元（主要包括基建及附属建筑），流动资金4550万元；新购办公设备、化验设备、包装设备、信息化系统等投资约80万元。 2、本项目的注册资本为100万澳元，全部为澳元现汇投入。 注册资本出资期限为：公司注册资本全部以元现汇投入，于公司执照签发之日出资完毕3、注册资本与投资总额之间的差额由企业向境外自筹解决。 三、产品销售渠道：公司主要经营PE、PVC、PPR建材及其他建筑材料、包装材料、机械设备及其零配件的批发及进出口主要销往韩国、日本、香港、摩洛哥、泰国、也门、台湾、肯尼亚、越南、比利时、印尼等国家。根据市场调研和信息，结合公司产品特点设计合作方式，拟定外贸业务计划，协调内外资源，确保外贸目标的实现根据国家的外贸规定和公司的外贸政策，对目标客户通过E-Mail、电话等等通讯方式进行沟通，了解客商需求，进行友好合同谈判，在双方互利的原则下，确定价格、交货期限、交货方式、付款方式等，并根据合同审核程序，签订规范完整的外贸合同有计划地制作订单，做好产品的生产跟踪工作、品质跟踪工作、商检协调工作、联系货代等工作，办好通关手续，确保公司产品符合国家外贸手续，符合各客商的品质要求4、根据外贸业务的规定，进行核对办理验货等交货手续，待手续齐全后，通知客商结汇5、整理外贸业务资料的归档工作，及时做好客商信息反馈工作，努力提高客商满意率，实现市场占有份额的计划的经营管理、人员构成、劳动待遇和工会组织 解氏国际贸易（临沂）有限公司由公司自行管理，公司设执行董事，由投资方委派，执行董事为法定代表人，实行总经理负责制。公司下设经营管理机构，负责日常管理工作，经营管理机构设总经理一名。 外资企业所需职工人数出初定为1名，经当地劳动管理部门同意后，由企业公开招收，择优录用，管理人员5人。所雇佣的职工按照中国法律、法规中的有关规定由外资企业与职工个人签订劳动合同，并在合同中订明雇佣、解雇、报酬、福利、劳动保护和劳动保险等事项。劳动合同订立后，报当地劳动管理部门备案。解氏国际贸易（临沂）有限公司成立初期，职工的月均工资为600澳元，以后随生产发展及国内生活水平的提高，逐步增加职工的工资收入。 外资企业职工有权按照《中华人民共和国会法》的规定，建立会组织，开展会活动。财务、税务、保险及外资企业在中国境内设置会计帐簿，进行独立核算，按照中国财政、税务机关的规定编制和报送会计报表，并接收中国会计、审计、外汇、海关、税务、工商行政管理等财政税务机关的监督。 外资企业的各项保险在中国境内的保险公司投保。 、能源的需求及落实情况 水、电等的供应由负责落实。 经济效益测算 按规模，本项目的经济效益初步测算为：年收入0万澳元（折合人民币50000万元），扣除各类成本和费用48800万元，扣除企业所得税，税后利润约400万元，投资利润率为：税后利润/注册投资=61% 。投资回收期＝注册投资/税后利润＝1.63 ，则投资回收期为二年左右。预期2年可收回全部投资。 综合上述分析、测算结果可以看出，本项目在操作上，经济上是可行的综合上述分析、测算结果可以看出，本项目在操作上，经济上是可行的 7 2