第29讲_单位工程施工组织设计分解.ppt

1 工程概况 2 施工部署 3 施工进度计划 4 施工准备与资源配置计划 5 主要施工方案 6 施工平面布置图 7 主要管理计划 引 言 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，由承包商根据施工图纸及其它有关资料和现场施工条件编制，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的技术、经济文件。 包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责；施工段划分、确定工程展开顺序及施工流向；流水施工、交叉作业及季节性施工措施的安排。 。 施工组织安排的重点内容是：确定施工程序；划分工作段、确定施工起点流向；确定施工顺序。 2.4.1 确定施工程序 施工程序是分部工程、专业工程或施工阶段的先后顺序与相互关系。 ⑵ 设备基础与厂房基础间的施工程序 当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。俗称“封闭式”施工程序。 当设备基础的埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，厂房柱基础应与设备基础同时施工。俗称“开敞式”施工程序。 2.4.2 划分工作段、确定施工起点流向 施工起点流向是指单位工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向。单层建筑要确定分段(跨)在平面上的施工流向，多层建筑除确定每层在平面上的施工流向外，还应确定每层或单元在竖向上的施工流向。其决定因素包括： 2.4.3 确定施工顺序 施工顺序是指单位工程内部各分部分项工程之间的先后施工秩序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度。 3 施工进度计划 ⑴ 控制单位工程的施工进度； ⑵ 确定各施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接、配合关系； ⑶ 为制定各类资源的需要量及施工准备工作计划提供依据； ⑷ 是编制月、旬作业计划的基础。 3.2 编制依据 ⑴ 经审批的建筑总平面图、施工图及其它技术资料； ⑵ 合同工期要求的开工、竣工日期及工期控制点； ⑶ 施工组织总设计对本单位工程的有关规定； ⑷ 施工条件：劳动力、大型施工机械及材料、半成品、构件等资源的供应情况；分包商的实力及履约能力；建筑地区的工程地质、水文、气象等技术经济资料； ⑸ 主要分部分项工程的施工方案； ⑹ 工期定额、劳动定额及机械台班定额。 3.3 施工进度计划的编制 首先应按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程按先后顺序列出，包括从准备工作直到交付使用的所有土建、安装工程，逐项填入表中工程名称栏内。 施工过程的划分取决于进度计划的需要。对控制性进度计划,列出分部分项工程即可。对实施性进度计划，则应细化至施工过程。如现浇工程可先分为柱浇筑、梁浇筑等项目，再细分为支模、扎筋，浇筑砼、养护、拆模等项目。 施工过程的划分要结合施工条件、施工方法和劳动组织等因素，凡在同一时间段可由同一施工队完成的若干施工过程可合并,否则应单列。次要零星项目，可合并为“其他工程。 3.3.2 计算工程量 工程量的计算应严格按施工图和工程量计算规则进行。若已有预算文件且施工项目的划分又与施工进度计划一致，可直接利用其预算工程量；若有某些项目不一致，则应结合工程项目栏的内容计算。计算时要注意以下问题： 3.3.3 确定劳动量和机械台班数 各施工过程的劳动量或机械台班数 P 按下式计算: 3.3.4 施工进度计划的安排 ⑴ 首先确定主导分部工程，组织其中的主导分项工程连续施工，将其它分项工程尽可能与主导分项工程穿插配合、搭接或平行作业。 ⑵ 在主导分项工程中，首先安排主导施工过程，再安排其它施工过程。如现浇砼框架结构施工中，它由支模、扎筋、浇筑砼、养护、拆模等施工过程组成，应优先安排柱、梁板的支模、扎筋、砼浇筑主导施工过程的施工进度，再安排养护、拆模等施工过程的施工进度。 ⑶ 各分部工程之间按施工顺序或施工组织的要求，将相邻分部工程的分项工程，按流水施工要求或配合关系搭接起来，组成单位工程进度计划的初始方案。 ⑷ 检查和调整施工进度计划初始方案，绘制正式进度计划。 4.1.1 现场准备工作 ⑴ 做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作； ⑵ 施工用电、用水、用汽