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武汉保障房公司2013年度安全质量责任目标、
安全生产诚信承诺活动“抓文明施工、创精品工程”
劳动竞赛活动总结
在集团公司的正确领导的亲切关怀，为提炼出符合情，具有特点的代建模式和管理方式，推动我政府投资公益性项目实施“代建制”工作的进一步发展，现将工作总结如下一、基本情况 建设项目是政府投资的公益项目，2013年，公司，面积约万平方米。万平方米二、1、2、、,在资金控制方面，坚持在确保质量和不低于设计确定的标准的前提下，实行全过程、全方位的控制，重点挖潜设计和管理的效益。招标阶段严格按招投标的有关规定依法招标，确保各投标单位公平竞争，实现合理低价中标的目标； ,在质量控制方面，为确保该项目工程质量达到省优，部按照事前预防、事中监控、事后检查三个方面对工程质量和安全进行了控制。对于事前预防，重确保施工单位按照投标文件承诺精选骨干力量到场，；第三,在进度控制方面，坚持速度服从质量的原则下工程进度。一是编制项目实施进度计划，二是在施工过程中加强进度检查，及时实施动态控制和调整，并按合同要求，三是当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，确保工程进度按照计划进行。 第四,在安全控制方面，部始终坚持以人为本的原则，高度重视施工人员的人身安全，并采取了诸多措施严格管理，项目建设年多来，没有发生一起安全事故。一是对现场施工人员加强了安全生产的教育，让每个进入施工现场的人员牢固树立安全第一的意识，确保安全万无一失；二是建立一系列的安全管理制度三是强安全生产管理、监督和检查，将一切安全隐患杜绝在萌芽当中；
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