《王文良总经理在河能源经济运行工作会议义煤公司分会场的讲话》.docVIP

在河南能源经济运行工作会议义煤公司 分会场的讲话 总经理 王文良 （2013年10月14日） 同志们： 今天召开的河南能源经济运行工作会议，是两大集团实施战略重组后的第一个经济分析会议，具有非常重要的意义。会议深入分析了当前企业面临的形势，明确了今后的目标任务，对下一步的工作进行了详细的安排部署，给我们提出了新的更高的要求，对我们做好义煤的各项工作具有重要的指导意义。 下面，我就贯彻落实会议精神及做好当前的重点工作，强调以下几个方面： 一、认清形势，统一思想，全面贯彻落实会议精神 通过收看刚才的会议，我们可以看到，这个会议有一个核心的主题，就是深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”，确保全年各项目标的完成。这是省政府9月18日全省工业电视电话会议的战略部署，也是河南能源四季度工作的着力点和核心目标。河南能源现在作为河南省最大的工业企业，确保完成省政府国资委确定的2013年煤炭产量超过1亿吨，实现营业收入2200亿元、利润总额20 亿元，完成项目投资120亿元等目标，是新公司对省委省政府和全省人民的郑重承诺，也是充分发挥全省第一强企的支撑引领作用，体现政治意识、大局意识和责任意识，切实在推动全省经济持续健康较快发展中实现大担当、大作为的具体体现。因此，陈董事长和乔总都高度重视这项工作，紧紧围绕深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”这一工作主题，作出了详细的安排部署。陈董事长还从当前宏观经济形势、今年取得的工作业绩、大集团成立带来的优势等方面阐述了完成这些目标具有的优势，为我们完成这些目标鼓劲打气。乔总也结合这些工作目标，对四季度的安全、生产、销售、成本管理、物资管理、财务管控等重点工作，进行了认真细致的安排。这对于我们义煤做好当前和今后的各项工作具有很强的指导性、操作性，是我们四季度工作的纲领和指南，我们必须不折不扣加以贯彻落实。 深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”，既是大集团的要求，也是我们必须肩负的责任。但就我们义煤的现实来看，元—9月份，各项经济指标的完成情况，还有非常大的差距，形势可以说异常严峻，任务十分艰巨，但再困难，再艰巨，我们也要确保这些目标的完成，这不仅是对我们义煤新一届班子和广大干部职工的一场考验，更是一次考试。是答出一份完美的答卷，完美诠释义煤人特别能战斗、特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献精神，还是以失败告终，关键就是看我们是否具备背水一战的勇气，是否具备勇于担当的精神。我相信，这次考试必须，也只能有一个答案，那就是，我们义煤人能够在关键时期，以最大的智慧、最大勇气、最大的拼搏精神，圆满完成组织交给的任何任务，无惧任何困难。 二、精心组织，分解目标，切实做到责任落实到位 管理学告诉我们：任务目标只有明确到具体的责任单位、责任人身上，让压力能够层层传递到位，真正调动责任人的积极性，才能够使目标得到实现。完成四季度的工作目标，是一个艰巨的任务，仅仅靠管理部门、靠领导干部，是不可能实现的，必须把这些压力层层传递下去，让每一个单位、每个岗位、每一名员工都参与其中，汇聚最大聪明智慧，形成最大工作合力，我们的目标才能真正实现。因此，我们要按照陈董事长的讲话精神的要求，公司层面要成立四季度工作领导小组，各基层单位也要成立相应的机构，切实加强工作领导。战略规划部、财务部、调度室等相关部室要根据总公司下达的目标任务，充分结合集团公司各单位实际，对指标进行认真测算、细化量化、逐层分解，确保把目标分配到每一个单位、每一个部门，精确到每一月、每一周。各基层单位也要按照细化、量化、精细的原则，对指标进行层层分解，确保任务到区队、到班组、到岗位。尤其是成本指标，既要从大处着眼，强化对资金、项目、物资供应等的管控，还要从细处着手，从一度电、一张纸等方面严格控制，切实达到量化细化、从严控制的目的。同时，在制定目标时，既要从实际出发确保目标能够保证完成，还要确保“跳一跳才能摘桃子”，使目标具有一定的挑战性。在对目标任务分解的同时，还要严格制定保障落实措施，明确责任领导、责任部门、责任人员，明确逐月、逐旬、逐天要完成的目标任务，切实做到责任落实到位、任务完成到位。 三、强化考核，严格奖罚，确保完成各项目标任务 有了明确的工作目标，只能说我们有了奋斗的方向，只有把目标变成现实，我们才能够无愧地说：我们圆满完成了上级交给我们的任务。这就需要我们从抓落实入手，制定奖罚措施，强化督查考核。企管部要结合各单位、各部门的工作实际和工作目标，制定严格的奖罚措施，确保奖出积极性、罚出责任心。在制定奖罚措施时，要对标先进单位的经验和基层单位的实际情况，区分层次、区分性质，既使奖励措施能够最大限度调动积极性，也要使处罚真正达到心服口服，推动基层单位向先进看齐。同时，企管部、综合办等督查部门还要加大督查考核力度，硬起手腕、铁起心肠，不讲情面，切实发挥督查考核的作用