关於计件工资的核算方法1.docVIP

RE：關於“計件工資”的核算方法（補充說明） 從2010年四月份起，公司生産一線員工包括全檢察組及QC全檢組全部實行保底工資+記件工資制度，爲了達到“公平、公正、公開”的原則，現公司將在細節上給於規定補充如下： 一 生産數據的統計： a 各記件部門的當天《生産日報表》、《工序記件單》包括貨倉部的《每日成品入庫表》、品質部的《不良品統計日報表》、全檢組的《每日報廢品入庫統計表》等等，除本部留存一份外，必須在次日上午AM10：00前送交PMC部、前台文員，由前台文員輸入《工序記件單》內容：包括工序單單號、制令單號、産品型號、生産數量、工序單價、金額、作業人員、生産日期、返工數量、不良品數量、報廢數量等內容。必須是一單對一單的輸入。 b PMC部負責《生産日報表》《每日成品入庫表》《不良品統計日報表》《每日報廢品入庫統計表》上的生産數據統計，包括：客戶PO、PO數量、制令單號、産品型號、工序生産數量、返工數量、返工率、報廢品、報廢率、不良品數量、不良率等等內容，必須是一單對一單的輸入。 c 前台文員、PMC部在輸入數據的過程中，如發現問題隨時要和生産部人員核對清楚。雙方輸入完畢後，必須當日要核對一遍，防止數據差異。 d 當月《生産日報表》《每日成品入庫表》《不良品統計日報表》《每日報廢品入庫統計表》、《工序記件單》的統計數據要在次月2號前汇總打印出來交生産經理、PMC經理、品質經理、行政經理複核確認後，交由總經理簽批，在呈送至財務部核算工資。 e 生産經理負責記件工價、金額、工序、人員、産能、不良率、返工率、報廢率、計劃達成率、品質達成率的複核。PMC經理負責客戶PO、生産制令單、訂單數量、生産數量、不良數量、報廢數量、補數數量、物料損耗率、計劃達成率負責。品質部經理負責不良品、報廢品、返工品、不良率、返工率、廢品率等等數據負責。行政部負責車間：人數配置、考勤、人員出勤率、記件工資金額是否正常等等。 f 複核原則：生産數量 産品入庫數量+不良品數量+報廢品，必須於貨倉成品實物相符，包括外發電鍍、加工的數量、車間半成品數量。且生産實數必須和客戶PO數量、生産制令單數量相符，客戶訂單編號、生産制令單號要對應，決對不允許重複或錯單。 二 生産經理配合工作： a．生産部經理必須根據生産實際，進行構架調整，崗位定編，裁减富余人员，壓缩非生産性人員，並將生産各工序崗位的標准人數、工價、工時汇總至行政部、財務部各一份，以便行政部、財務部進行稽核、核查。 b．同時，公司也將會組織相關人員對現行計件單價進行重新評定，根據市場场行情和加工难易程度，對單價進行適度調整，經總經理簽批後，統一公布，並即日生效，避免計件單價由車間内部人为操作现象，做到“公平、公正、公开”，讓員工們在同一條起跑線上展開竞爭，體現“多勞多得”的分配原則。 4．每月规定上班时间：员工每月上班天数为26天（含3小時加班）。 5．计件方式灵活，各个车间根据实际情况实行集体计件或个人计件；实行个人计件的员工，计件工资按个人产量计算； 三 PMC經理配合工作： 1 PMC經理負責客戶訂單/訂單數量、生産制令單/生産數量、實際生産數量、入庫數量、倉存數量、報廢數量、計劃達成率、訂單完成率等等的數據收集整理工作，以便相關部門或人員核對。 2 上述各項數據必須是“一單對一單”的統計、結算。 四 品質部經理配合工作 1 品質部經理負責産品的不良品數量、報廢品數量（全檢組除外）、品質達成率、報廢率的統計工作，以便相關部門或人員核對。 2 上述各項數據必須是“一單對一單”的統計、結算。 五 行政部經理稽核制度： 1行政部經理依照生産經理提供的各車間組織架構、人員配置、工序、工價、生産效率等等內容進行稽核。 2 在稽核過程中如發現問題要第一時間和部門主管溝通解決或同生産經理解決，情節嚴重者，必要時可采取行政處罰手段（如假工價，假人員、假工序、假産量、假工時、假工單等等） 六 財務部職責： 1．將各生産車間的記件工資單價（已確定）按不同類型、不同型號分別給予存檔，最好設置在工資計算體系中，以便加工數據登陆後自動按工價、産品型號進行識別，防止弄虛做假行爲。 2．財務部核算記件工資，各工序生産記件數量一定要和倉庫的入庫實際數量相符，並減去不良品、報廢品的記件金額，即：生産記件數量 客戶PO數量 生産制令單數量 全檢組全檢數量 産品入庫實際數量（含不良品數量、報廢品數量） 品質部來料全檢數量（含不良品、報廢品） 包裝部包裝出貨數量（含包裝部現場未包裝數量）。但工資核算要扣除各工序所産生的不良品、報廢品、差數的工價金額。