华理网院2012年秋季管理学原理(本)阶段练习一.doc

《管理学原理》阶段练习题 第一套阶段练习 一、单选题 1.__A_ ___是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A.效益 B.效果 C.效率 D.效用 2.下面哪些不是目标管理的优点_C__ ___。 A.有助于提高管理水平 B.有利于暴露组织的缺陷 C.执行实施简单易行 D.有利于更有效地控制 3．下列哪项是韦伯官僚制的特征_C_ __。 A.规定时限 B.目标明确 C.非人格化 D.绩效反馈 4. 使计划数字化的工作被称为A．规划????B．决策????C．预测????D．预算 . 计划工作的核心是A．确定目标??????????B．C．确定可供选择的方案?????D．作决策 . 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A．人力?? B．物力????C．财力????D．信息 7．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明： __A_ ___。 A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论 8.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在___ D ___。 A.总结他们在基层工作的经验教训 B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C.促进他们重新认识管理职能的重要性 D.帮助他们提高领导艺术和管理技能 9.管理对象的实质是以___ C ___为中心的。 A.信息资源 B.组织与环境的关系 C.人与人的关系 D.物质资源 10、不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于 A 。 A、技术技能 B、执行技能 C、战略决策技能 D、操作技能 11. 泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观点把人假设为 B 。 A、复杂人 B、经济人 C、社会人 D、自我实现人 12.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构___C_ _____。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 13.矩阵式组织的主要缺点是___ B ____。 A.分权不充分 B.多头领导 C.人员利用效率低 D.工作小组灵活性差 14.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__ C ___。 A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 15.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__D __。 A.该公司在组织设计上采取了职能结构 B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 16.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最重要原因最可能在于__C_ __。 A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理跨度太大，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 17.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？___B_ ____。 A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权 B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施 C.较低层次的管理人员做出决策后必须报上级批准 D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担 18．如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于 A 。 A．程序化决策 B．不确定型决策 C．风险型决策 D. 非程序化决策 19．戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂