石林县2011年国家农业综合开发高标准农田建设示范工程建设项目五标段施工组织文字说明.docVIP

第一章、总体施工组织布置及规划 第一节 设备、人员动员周期 准备参加本合同段工程施工的队伍和人员，都是我公司近年来参加过多处公路工程施工的队伍和人员，具有丰富的施工经验和管理能力，拟投入本合同施工的机械设备和试验检测仪器，类型齐全，生产能力匹配，能与施工质量和工期进度要求相适应。拟投入在本合同工程施工的人员和设备，本投标人已作了调集和准备，队伍人员已经过整训，机械设备已检修完好，一旦中标，即可在指定的时间内进入施工现场，快速地投入施工。 第二节 设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、本合同段施工队伍进场采用汽车调运到工地现场；劳力利用本地的施工力量，采用汽车运输调入工地现场。 2、本合同工程施工以机械化为主，大量的施工机械设备需要进入工地现场，拟计划投入工程的各类施工机械设备数台（套），设备进场采用汽车运至本合同段施工现场。 3、本合同段工程建设所需要材料全部采用汽车运输至施工现场。 第三节 开工前准备工作 一、施工现场准备工作 我公司接到中标通知书，与业主进行合同签订后，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作： 1、复查和了解现场； 2、确定工地范围； 3、清除现场障碍； 4、办妥有关手续； 5、作好现场规划； 6、施工便道的修建。 二、技术准备 1、熟悉图纸资料和有关文件 若我公司中标，保证在接到任务后立即组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 2、现场复测 根据设计图纸所提供的控制点、水准点、施工图设计等有关设计参数，组织技术人员对我合同段内的路线、控制点、水准点重点部位等有关参数及部位进行认真复核，确保准确无误。 3、施工组织设计 根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制实施性施工组织设计。 4、技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我公司将根据工程特点，结合我公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。 三、机具设备准备 根据工程特点及我公司现有设备的数量、质量情况做周密的计划，选派优良的施工机械设备分期分批地组织进场。 四、人员准备 根据本合同段内所需的人员组成情况，中标后我公司将立即组织有关人员进驻工地。 1、施工组织机构设置 我公司拟采用项目管理法进行施工，投入现代化的施工机械设备，挑选和组织精兵强将进入工地施工。成立经授权的现场管理机构——狮山生态陵园富贵公路项目经理部，组建专业性强，工作效率高的组织管理机构，全面负责本合同段工程的施工。项目经理部决策层设项目经理、项目总工程师各1人。项目经理是承包本工程的负责人，其职责是负责对工程全面安排、组织、工程质量、工期、安全进行管理等一系列工作。项目总工程师全面负责本工程的工程技术、工程质量、工程计划、工程变更等工作。项目管理层设工程技术科、质量安全科、中心试验室、设备物资室、计划统计室、综合办公室、财务室等7个科（室）。为有效进行指挥管理，根据工程的特点及分布情况，项目经理部下设道路施工队；给排水施工队；电力、通信施工队。具体组织机构见《现场组织机构图》。 2、施工项目组织机构职能 项目经理 是本合同项目承包的责任人，负责对工程项目全面安排、组织、工程质量、工期、安全进行管理。 （2）项目技术负责人 全面负责合同段工程技术、工程计划、工程变更、工程质量。 （3）工程技术科 主要负责施工测量放样，复核验收，实施工程质量的监督、检查，已完工程的验收，填写检查验收表格，配合驻地监理工程师工作；对发生变更的项目，进行变更设计申报。 （4）质量安全科 主要负责工程质量、安全，全面贯彻落实公司《安全技术管理系统》，贯彻执行ISO9002国际质量体系标准，配合业主及监理工程师贯彻执行指挥部的质量安全方针。 （5）中心试验室 中心试验室负责本合同段的各种标准试验、土工试验、砂浆试验、混凝土试验，并填写整理试验资料，配合驻地监理工程师及业主的抽样检查工作。 （6）设备物资科 主要负责计划、采购、运输、管理、供应材料；机械设备的调入、租赁、配套使用、调度等工作。 （7）计划统计科 主要负责工程施工计划，具体到每周。当施工计划与施工组织计划有出入（未按计划完成），因客观因素，某项工程不能实施时，调整施工组织计划，确保生产均衡有序；对已完工工程进行统计，建立台帐。 （8）综合办公室 负责后勤保障、职工文体活动，与当地政府的协调联系等工作。 （9）财务科：主要负责资金收支、成本核算 五、材料准备 材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。材料要求按规划的场地、方案制备。严禁乱采、乱挖、乱堆。确保材料质量