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土建工程师作业指导书 一、施工前准备 1.收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。在施工期间如出现损坏需协调和赔偿的方式及内容。 从规划设计部取得建筑红线，坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，施工队进场时做好移交手续。 2. 根据所在地相关部门要求，收集整理资料：施工单位合同，施工单位资质，规划许可证，图纸审查意见书，消防设计审核意见书，建设资金到位情况，建设用地选址意见书。协助施工许可证的办理。 3. 场地平整，根据确定的基地标高，查询地块内原有相关地下管线布置，如：地块内的原有构筑物，有针对性的清除障碍物，综合考虑场地内土方的运输。 根据公司确定的项目人员的组成及拟建建筑物的规划，确定临时办公室的大小，位置 二、工程进度管理 1.进度计划的编制与审批。 1.1审核施工单位编制的《项目总进度计划》，报工程部经理批准。 1.2负责编制《甲供设备材料进场计划》，工程部经理审核批准。 1.3负责编制《总体配套施工进度计划》，工程部经理审核批准。 2 进度计划的实施。 2.1审核施工单位编制的每月（周）《项目月进度计划》、《项目周进度计划》，报项目经理部经理批准。 2.2监督监理公司每周定期组织监理例会，针对实际施工与计划的偏差，及时平衡、调整，并形成《监理例会会议纪要》。 2.3每周采用横道图比较法进行工程实际进度和计划进度统计对照，控制分析，提出进度调整方案，报项目经理部总经理审核批准。 2.4按计划实施情况，填写《工作日志》。 3 进度计划的检查， 每月（周）对各项目进行检查，必要时进行协调，督促各项目严格按进度计划进行操作，每月周对各项目进行进度考评。 三、现场工程技术管理 1. 施工图纸会审 1.1 施工图纸会审及技术交底由工程部组织，规划设计部、工程监理单位及施工总承包单位参加。 1.2 工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。 1.3 各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。 1.4. 建筑专业施工图纸核查要点 1.4.1 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。 1.4.2 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。 1.4.3 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度。 1.4.4 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。 1.4.5 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。 1.4.6 图纸必须交待的节点有无遗漏。 1.4.7 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。 1.5. 结构专业施工图纸核查要点 1.5.1 校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。 1.5.2 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。 1.5.3 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。 1.5.4 楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。 1.5.5 所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。 1.5.6 防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。 2、施工组织设计审查要点 1.1. 综合部分 1.1.1 施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。 1.1.1.1施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面 布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。 1.1.1.2施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。 1.2. 管理架构 1.2.1 需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。 1.2.2 配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。 1.3. 进度计划 1.3.1 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。 1.3.2 进度计划中应明确各