装卸搬运成本管理研讨.pptVIP

第五章 装卸搬运成本管理 5.1 装卸搬运成本的构成 5.2 装卸搬运成本的计算 5.3 装卸搬运成本差异分析 5.1装卸搬运成本的构成 装卸成本项目及其内容 （一）装卸直接费用 （1）工资（2）职工福利费（3）燃油和动力 （4）轮胎（5）修理（6）折旧（7）工具 （8）租费：指企业租入装卸机械或装卸设备进行装卸作业，按合同规定支付的租金 （9）劳动保护费：指从事装卸业务使用的劳动保护用品、防暑、防寒、保健饮料以及劳保措施所发生的各项费用 （10）外付装卸费（11）事故损失（12）其他费用 （二）营运间接费用 指应由装卸搬运作业负担的营运间接费用。 5.2装卸搬运成本的计算 一、成本项目的计算 直接费用直接计入，间接费用分配后计入。 （一）工资及职工福利费 工资：职工工资分配表 福利：职工福利费计算表 计件工资制：应付工人的计件工资等于职工完成的合格品数量乘以计件单价。 因工作不慎造成的货损货差→不支付工资 应付计件工资= （装卸数量×装卸该种货物的单价） 1、个人计件工资 例：某工人装卸A产品100件，计件单价0.60元，装卸B 产品60件，计价单价0.80元，则该工人的工资为： 100×0.6+60×0.8=108（元） 方法二：完成定额工时数= 应付计件工资=完成定额工时数×小时工资率 例：某工人月装卸A产品300个，每件定额工时30分钟，装卸B产品198件，每件定额工时10分钟，该车间小时工资率为1.50元，应得计件工资为： 完成工时定额=（300×30+198×10）/60=183（小时） 应得计件工资=183×1.50=274.50（元） 2、班组集体计件工资 按班组内每人的标准工资和实际的工作时间（日数或工时数的综合比例进行分配）。 班组内工资分配率=班组集体计件工资额÷ [每人月工资率（或小时工资率）×出勤日数（或工时数）] 某工人应得计件工资=该工人日工资率（或小时工资率）×出勤日数（或工时数）×班组内工资分配率 例：某生产小组集体装卸货物，其中A产品800件，计价单价1.10元，B产品500件，计价单价0.80元，共计1280元，该小组3人组成，出勤情况以及每人应得计件工资如下表所示： （二）燃料和动力 每月底根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证，计算实际消耗数量与金额，计入成本。电力可根据供电部门的收费凭证或企业的分配凭证直接计入装卸成本。 （三）转 胎： 领用新胎时将价值直接计入成本 一次领换转胎数量较大时，按月分摊。 （四）修理费 由专职装卸机械工或维修班组进行维修的工料费，应直接计入装卸成本；由维修车间进行维修的工料费，通过辅助营运费用帐户归集和分配计入装卸成本。 装卸机械的大修理预提费用，分别可按预定的计提方法计算并计入装卸成本。 （五）折旧 折旧是指装卸搬运机械由于在使用过程中发生损耗，而定期逐渐转移到装卸搬运成本中的那一部分价值。 有形损耗：由于使用和自然影响而引起的在使用价值和价值上的损失； 无形损耗：由于技术进步而引起的在价值上的损失。 折旧计算方法：工作量法、直线法（平均年限法）、年限总和法、余额递减法、双倍余额逐减法 折旧的计算方法（P180） 1、工作量法 按固定资产预计作业总量计提折旧。 单位作业量折旧额=折旧总额/预计作业总量 某期折旧额=单位作业量折旧额*该期实际作业量 例：某企业一台搬运机械原值100000元，预计全部工作小时为95500小时，预计残值率为原值的4.5%,本月统计表明该机器工作小时为300小时.试计算本月该机器的折旧额. 每工作小时折旧=100000*95.5%/95500=1元/小时 本月应提折旧额=1*300=300元 2、直线法 按固定资产使用年限平均计算折旧。 年折旧费=折旧总额/使用年限 例：某投资项目需购置一台设备，原始价值为100万元，预计使用8年，预计清理费为1.4万元,预计残值为1.5万元,请计算折旧费. 年折旧费=(100-1.5+1.4)/8=12.29万 3、余额递减法 固定折旧率 各期折旧额=固定折旧率×上期折旧余额 例：某投资项目需购置一台设备，原始价值为100万元，预计使用8年，预计清理费为1.4万元,预计残值为1.5万元,请计算折旧费. 3、余额递减法例题结果 4、双倍余额递减法 按双倍直线折旧率计算固定资产折旧的方法. 年折旧率=2/折旧年限×100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产帐面净值×月折旧率 实行