经营管理部20121-6月述职报告.docVIP

2012年1-6月述职报告 2012年经济会议宣布，企管部更名为经营管理部。企管部和经营管理部是有很大区别的，经营是直接创造价值和效益，管理则是保障企业价值和效益创造活动有序进行。经营的直接目标是创造收入和利润，而管理的直接目标则是提高效率和节约成本。 1-6月在管理的基础上，逐步转向以经营为重点。 合同审批和立项情况汇报。2012年前6个月会审合同395个；总公司64个，分公司331个；其中销售合同129个，金额22930万元，外包合同266个，金额4953万元；外包金额占销售金额比例为21.6%，比例过高，原因是销售合同和外包合同有时间差，每年比例有代表性；其中大厂公司和三河公司比例最高分别是80%和53%，经查主要是穿越合同比重最高。建议工程及各位领导加强穿越合同的审核。 立项：1-6,月份完成立项审批9个 中压56240米；高压21500米 1-6月份加气站选址7个 固安：独流、彭村、霸州祥和加油站、固安门站、固安综合楼调压站、加气站 燕郊：孤山北加气站 逐鹿：加气站、门站、撬站 1--6月份合同统计 　 外包合同 外包合同金额 销售合同 销售合同金额 供气合同 其他合同 合同合计 比例 总公司 48　 　 　 19 66 　 固安公司 22 5536132 32　 2 56 5.90% 大厂公司 7 76582