会销考核制度(新).docVIP

会销管理及考核制度（07年1—6月试行） 一、组织架构 二、薪酬待遇 1、会销总监： 2500元（工资）+ 300元ⅹ70%（电话费，凭票报销）+会销部总销售1.5%的管理提成。 2、大区经理： 1400元（工资）+200元（交通补助）+150元（电话补助）+大区总销售1.5%的管理提成+个人销售提成。 3、销售主管： 900元（工资）+200元（交通补助）+100元（电话补助）+小组总销售1%的管理提成+个人销售提成。 4、主持人： 1400元（工资）+200元（交通补助）+100元（电话补贴）+所主持活动销售0.5%提成+个人销售提成。 5、健康专员： 600元（工资）+150元（交通补助）+100元（电话补贴）+个人销售提成。 注：个人销售提成标准如下： 1）、2000元内无提成；2）、2000-3000元3%；3）、3001-4000元5%；4）、4001-5000元7%； 5）、5001-6000元8%；6）、6001-7000元9%；7）、7001-8000元10%；8）、8001-9000元11%、 9）、9001-10000元12%；10）、10001元-20000元13%；11）、20001元以上14%。 三、任务制定 1、会销总监任务量以公司下达的销售指标为准；大区经理任务量以部门下达的销售指标为准；销售主管团队任务量为该团队个人任务量之和，个人保底任务量为6