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制造业材料成本控制的基本工具：物料清单管理 在制造业，材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。材料成本控制的思路总的来说有2个方面，一是如何降低材料采购单价；二是如何降低材料消耗数量。管理者有效控制材料成本，可以借助物料清单管理。 物料清单 控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，Bill of Material，英文缩写为BOM。一般是由研发部门编制的，它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料，每种材料的使用数量。这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。 物料清单的编制。（1）产品类别；（2）产品编号；（3）产品名称；（4） 材料编号；（5） 材料名称；（6）材料规格；（7） 度量单位；（8）标准用量；（9）材料单价（由财务人员填写）；（10）材料成本（由财务人员填写）；（11）制定人；（12）复核人；（13）审定人。 物料清单编制出来了以后，会发放到各个需要的部门。 （1）生产管理部门：根据物料清单负责统筹安排生产计划； （2）采购部门：根据物料清单负责采购什么规格的材料，采购多少； （3）生产部门：根据物料清单决定领用什么规格的材料，领用多少； （4）仓库：根据物料清单决定发出什么规格的材料，发出多少 （5）质量管理部：根据物料清单判断什么产品用的是什么规格的材料，消耗数量对不对； （6）财务部门：根据物料清