(word)08总结1.docVIP

开封越宫化工有限公司 油脂化工2008年工作总结及明年工作计划 2008年即将结束，我们经历改制之后，认真回顾过去一年来的工作、总结经验、吸取教训，对企业今后的健康发展，是具有极其重要的意义的。 一年来，我们经历了改制的阵痛，企业体制彻底转型，职工队伍基本形成，观念转变取得成效；生产方面，企业受到国内外经济震荡的严重影响，上半年是原油价格大幅飚升，纯苯价格大幅上扬，产品成本高企，顺酐、富马酸产能过剩，市场竞争激烈；下半年则又遭遇全球金融危机的冲击，我们本身又面临企业的整体搬迁。因此，企业生产受到严重影响，各项经济指标及经济效益没有达到预期目标；然而，我们在公司领导的正确指导下，全厂上下同心同德，众志成城，迎难而上，到12月中旬，已顺利完成了生产设备1＃氧化器的搬迁安装任务，具备了开车生产条件。一年来主要做了三个方面的工作。 一、改制后企业职工的安置工作 1、企业与249名职工解除了劳动关系，清偿养老保险金242万元，发放经济补偿金359.2万元，并为他们办理了退还住房公积金手续。 2、上交和补交失业金73.46万元，使243名解除劳动关系的职工能够顺利进入失业保险中心，领取失业金，使其生活有了基本保障，同时有利于公司形式的稳定。 3、四月份，为200名在岗及60名内部退养职工签订了不同年限的劳动合同，并为全厂职工办理了基本医疗保险和大病救助保险，共上交医疗保险金47万元，解决了他们的后顾之忧，使他们能够安心踏实工作。 4.为40名职工办理了退休手续，使他们老有所养，同时为企业减轻了负担。　　 二、企业的生产经营工作 1. 全年主要经济指标的完成情况： ① 今年完成工业总产值3153万元； ② 全年完成销售收入2789万元，年生产顺酐709吨，吨耗纯苯1.245吨。富马酸生产 2482吨，吨耗纯苯1.053。顺酐销售820吨，富马酸销售2700吨，两产品的产销率均达到100%，货款回收率达到100%。 ③ 全年上缴增值税48万元，地税47万元，亏损470万元； ④ 全厂固定资产净值1720万元； 2. 生产经营情况 2008年是公司改革的重要时期，年初由于一部分职工对体制改革的重要性认识不足，出现了一些糊涂认识，影响了公司的正常生产经营活动。同时，上半年国际原油不断攀升，原材料纯苯的价格一路上涨，提高了顺酐、富马酸的生产成本。另外，由于人民币不断升值，两产品出口退税由原来的13%降到5%。出口受阻较严重，再加上国内顺酐的生产能力本来就过剩。这就使顺酐、富马酸的销售雪上加霜，日子异常艰难。面对巨大压力，全厂职工不抛弃，不放弃，不甘失败，积极想办法应对各种困难。 ①　生产上积极深入挖潜革新，开展多种形式的节能降耗工作，努力提升产品的竞争力。富马酸采取种子结晶工艺，既减少了浪费、又增大了产品粒度，满足了客户的要求，提高了富马酸的外观质量，富马酸优极品率达到99%；车间还对精制工段蒸汽系统进行改造，确保了顺酐产品多出优级品，顺酐优极品率达到95%；减少了釜渣，降低了产品消耗；氧化工段对放酸工艺也进行了改进，吸收效果明显改善，促进了产品收率的提高。为了使富马酸质量在国际上保持领先地位，我们制定了《富马酸质量管理规程》和《富马酸成品分级管理办法》并落实执行，奖勤罚劣，起到了较好的效果。 ②　今年，受国际金融危机影响，富马酸出口量与往年相比下降的非常多，有时几乎达到走不动的局面。面对这种状况，我们盯住国内市场，利用产量低的现状，顺酐销售立足于省内。使得顺酐销售价格始终保持较高的价位。利用富马酸在国内知名度和美誉度，使富马酸的销售价格比同行业高出100～200元/T，货款的回收率做到100%，提高了资金的利用率。供应上开发多种进货渠道，密切关注市场信息和动态，做到低价多进，高价少进或不进。 这些措施的实施，有效地降低了产品成本，由于产量少，费用大，重点工作是搬迁，因此企业本年亏损470万元。 其中1. 安全生产 每周定期对厂内设备进行巡检，以便及时发现各种隐患，掌握设备运转和检修情况第一手资料，建立和完善各种设备档案，对大型设备定期按计划检修。 完善检修中的各种安全技术措施，消除隐患于无形。积极组织外单位专业人员对我厂的风机、纯水、溴化锂等设备进行了维修和保养，保证了设备的安全稳定运行。 对厂内各关键设备的如轴流泵联轴器、轴承，振动干燥机的振动电机各等重要零部件进行了有计划的购置。从面使各类突发的设备维修有了保障。 对全厂的各分汽包的备用安全阀于全部进行了月检。并督促管理人员尽快安排时间更换，保证压力容器的安全运行。 认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护，安全生产的政策法规及我厂的安全管理制度。① 对新入厂职工进行安全培训。新入厂职工培训合格率100%；② 组织特种工进行培训，电焊工2人次，电工 6人次，取得特种工作业证；③ 按规定发放劳动