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物业项目测算
物业项目收支测算
小区概况
小区名称 地址 总建筑面积 总户数 空置户数 出租户数 物业管理支出测算
序号 类别 项目 依据 计算公式 月金额 备注 1 管理服务人员基本工资标准 岗位 人数 工资标准 经理 1 3500 1*3500 3500 管理员 1 3000 1*3000 3000 收费员 1 3000 1*3000 3000 维修员 1 2000 1*2000 2000 保安员 8 1700 8*1700 13600 保洁员 3 1800 3*1800 5400 绿化员 1 1800 1*1800 1800 小计 16 32300 保险与福利 五险 720 16*720 11520 节假日福利 100 16*100 1600 加班费 1700/174 高温费 160*4 160*4*16 855 服装 2 物业公用部位公用设施设备的日常运行与维护 公用电费 综合测算 500 公用水费 综合测算 100 公用照明维修 综合测算 300 公用设施排水维修 综合测算 300 防盗消防系统维修 综合测算 300 不可预见维修费 500 3 物业管理保洁费用 保洁卫生用品 综合测算 100 垃圾清运 综合测算 1000 消杀 综合测算 100 绿化工具用品 综合测算 50 不可预见支出 500 4 办公费用 通讯与交通 综合测算 200 办公易耗用品 综合测算 100 办公水电费 综合测算 300 办公用品折损 综合测算 500 小区文化宣传 综合测算 200 不可预见支出 500 5 法定税费 6 不可预见支出 合计: 物业管理收入
序号 项目 单价 数量 计算公式 收缴率 月金额 备注 1 物业管理费 2 固定停车管理费 3 临时停车管理费 4 地下室出租 5 幼儿园出租 6 广告牌 7 垃圾费退还 8 9 10 其他 根据以上测算,该小区物业管理收支平衡存在一定的风险,物业公司与幼儿园承租方、业主之间有相应的矛盾,物业费收缴率过低,觐于以上原因,现提出以下合作意向的相关问题:
业主资料全面交接。
预收的相关费用结算移交。
如果物业合同被提前终止,相关损失由哪方承担。
全面接管员工后,有员工提出之前用工不合理,提出相关补偿,我方不负责承担。
可协助处理之前物业管理遗留的历史问题,但不承担相关责任。
如在幼儿园清退时,对方提出补偿方案,我方不负责承担。
我方进场时相关费用结算的问题,具体数额与支付方式(进场开班费)。
目标管理的承包费定于什么时间上交。
以上是双方合作时,我们需要确定的一些必要问题,下面数据还需进一步测算。
序号 项目 收费起止时间 合同期限 1 幼儿园 2 停车管理费 3 地下室 4 广告位 5 6
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